(一)工程数量管理情况
计算因工程量管理带来的结余或超支，由项目技术部门提供，计 划部门核对。
填写部门：技术部门。
配合部门：计划部门。
(二)物资管理情况
新开工项目，首次进行经济活动分析时，要对物资招标采购情况 进行说明，然后再对数据指标进行分析，并简要分析材料价格控制情 况。数据指标至少应包括开累项目部已经购买的物资数量金额、已经 消耗转列成本的材料数量金额，以及目前库存情况;还应对项目部和 劳务队材料消耗节超情况进行详细的分析，看消耗是否合理，如果超 耗，要分析出超耗的原因，并在以后的施工中跟踪整改、在对劳务队 的验工计价中将超耗的材料扣回。同时也要详细分析材料单价管理和 材料数量管理带来的结余或亏损。
填写部门：物资部门
配合部门：技术部门。
(三)设备管理情况
介绍项目设备管理情况，包括自有设备和外租设备，说明本项目自有设备台数、状况、使用情况;外租设备名称、单价、台数、使用 状况、油料消耗是否合理，如发现不合理现象应查明原因，避免再次 发生。由设备管理部门提供。
填写部门：设备部门。
(四)现场经费管理情况
分析项目部现场经费管理情况，以及构成项目现场经费的各项费 用(包括间接费用、管理费用、财务费用、销售费用)发生额，并与 项目部现场经费责任预算比较，详细分析现场经费节超情况以及节超 原因。
填写部门：财务部门。
(五)用电管理情况
统计项目部施工用电开累发生电费，通过劳务队计价扣回多少电 费，分析节超情况，是否存在不正常用电或其它问题，如发现有不正 常的电费消耗，应查明原因、及时整改。
填写部门：物资部门。
(六)大小临工程管理情况
详细分析本项目大小临工程管理措施及盈亏情况，由计划部门提供。
填写部门：计划部门
配合部门：技术部门、物资部门、设备部门、财务部门。
(七)二次经营情况
详细统计本项目已发生的变更索赔项目及上报、批复、预计批复金额及取得的经济效益，介绍后期变更索赔的方向，由计划部门提供。
填写部门：计划部门。
(八)存在问题及下一步工作重点
小结通过本次经济活动分析发现的问题以及下一步整改措施或 办法，通过整改想要达到的效果或目的。
填写部门：计划部门
配合部门：技术部门、物资部门、设备部门、财务部门。
附件:经济活动分析附表。
