[连锁管理软件]如何看待"求人不如求己"
一方面,“自我信任是成功的第一秘诀”;另一方面,“君子善假于物”。“求人”,还是“求己”?这是通往成功道路中的选择,这是解读成功法则的关键。
“求人不如求己”强调的是自我主观能动性。这是企业领导者开拓事业的核心力量。蒙田有言:“我不很在乎我在别人心目中是如何,而是更重视我在自己心目中如何。我要靠自己而富足,不是靠求借于人。”这正是“求人不如求己”的深刻反映。怎样看待这一说法,才能让领导者的事业实现真正意义上的大发展?
做自己的救世主
要承认自我、发展自我,相信“求人不如求己”。梭罗曾说过:“要想有一面牢不可破的盾牌,就要站立在自我之中。”领导者要实现事业的突破,就应该凭借自己的发奋图强,以兢兢业业、勤勤恳恳的态度经营事业,努力挖掘出自己最大的潜力,自强不息。“有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴”,这便是自我奋斗的力量。相反,如果否认了自我,不通过发展自己的力量去开拓前进,反而一味地寄希望于他人,就永远也无法在竞争中占据主动,也只能受制于人,这等于否认了企业的未来,无异于“不战而亡”,自然是一种最不可被原谅的错误。
因而,正是在这个意义上,“求人不如求己”、变被动为主动、寄希望于自我才是最可靠、最有利的成功法则。
“善假于人”,摒弃“一人闯天下”
在依靠自我的基础上,如果“单打独斗”也是很难获得事业的成功的,企业领导者要会“善假于人”,善“寄希望于他人”。众所周知,“独木不成林”,“一枝独秀不为春”,再高明再卓越的领导也不可能凭一己之力支撑起企业这座大厦。在强调领导核心力量的同时,更不可忽视围绕在领导者周围的各种支持力量,如“谋士”、“朋友”和普通下属职员等等,正是这些人默默奉献、为领导者“冲锋陷阵”,才能造就企业发展的美好前景。反之,若失去了他们的支持,单凭领导者“一人闯天下”,要想获取成功也是十分艰难之事。
一言以蔽之,“求人不如求己”的说法有其积极意义,也有失之偏颇之处。高明的领导者总是既依靠自己,潜心修炼,以便能登堂入室;又依靠他人,厚德载物,聚众人之力,谋企业之大发展。“求己”是关键,是核心力量。倚仗他人是为了协助自己,亦是必不可少的支持力量,因为彼此通力合作、同心同德,才能汇聚企业发展的最大“合力”,实现企业真正的腾飞。
权威是优秀领导者的标志,是一道无可替代的光环,也是确保企业管理卓有成效的关键。领导者要树立权威、运用权威。那么,下属应如何分辨权威、尊重权威?
授权是领导者在企业管理中的必修课。找准受权之人、明确权责范畴、握紧“遥控器”,是授权的“三步曲”,是防范下属越权的基础和前提。
更多信息请查阅泛普连锁管理软件官网:https://www.fanpusoft.com/
- 1管理学小故事——齐景公射箭
- 2“小庙”供奉“大菩萨”
- 3连锁企业管理中如何考核子公司业绩
- 4连锁零售企业管理者,每天问自己6个强有力的问题
- 5中国企业走绿色增长道路是上策
- 6李嘉诚的经商之道
- 7管理学小故事——黄帝问路
- 8海尔:避重就轻的变革之路
- 9宜家遭质疑的圈地模式
- 10【企业管理】挑起部门间的建设性冲突
- 11[服装管理软件]授权要适可而止
- 12【企业管理】“忘我下班”取代“忘我加班”
- 13进军中国市场的四大战略
- 14轻模式,中国管理创造
- 15企业领导者的智商与情商
- 16建筑企业信息化管理软件
- 17降伏“实力派”下属
- 18联想的45条成功法则
- 19沃尔玛与家乐福的区别
- 20【企业管理】比刚性管理更有效力的柔性管理
- 21内外兼修的战略选择
- 22管理变革的十大要点
- 23香港联泰如何学会顺势而为
- 24企业战略定位不能一成不变
- 25解密中粮全产业链
- 26领导者要匡扶正义
- 27中国三星的DNA解码
- 28华为:均衡经营管理的成功
- 29成长中的企业需要怎样的免疫机制
- 30汉王砸碎苹果容易吗
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼