[服装管理软件]"糊涂"须有度
老子有言:“大直若缺,大巧若拙。”在“糊涂”中不失去管理的根本方向和大局,“难得糊涂”中沉淀内心的聪敏和睿智。
领导者应如何把握好“糊涂”?
糊涂是一种性格特征,也表现为一种处世方式。糊涂与精明对立统一,过分的糊涂可能导致一败涂地,过分的精明也往往寡不敌众。因此,作为企业领导者,一定要把握好糊涂的“度”,坚持好糊涂的既定原则。
糊涂是管理的大忌
糊涂的领导者会管理出糊涂的团队。领导者若不能秉持理智的处事方略,不能“一叶落而知天下秋”,就不能实现有效的管理。若对事情处理不明不了,甚至稀里糊涂,无疑会引起下属的反感和不尊重,也可能视领导者为十足的“糊涂蛋”而弃之不顾,使领导者的尊严和权威丧失殆尽,团队内部出现动荡不安,甚至四分五裂之势。
同时,个别心怀叵测的下属也极有可能利用领导者的糊涂,乘虚而入,不择手段捞取个人资本;也可能趁机拉帮结派,将领导者的权力架空,使内部凝聚力骤减。这时若再论及团队的绩效,便成了“奢侈”之事。可见,糊涂的领导者绝不是一个合格的领导者,只会导致企业在竞争中无以立足。
“难得糊涂”是领导者魅力的释放
“难得糊涂”的领导却是最精明的领导,体现了一种大智若愚。“水至清则无鱼,人至察则无徒”,领导若“事事清楚”,往往导致“事事不清不楚”;过分地求真求细,势必分心分神,反而妨碍对大事的贯彻执行。领导者若“眼睛里容不得一粒砂”,对任何事情求全责备,往往会使下属心存畏惧、不敢接近;若只求明哲保身,也会导致上下级关系的疏远,不利于管理工作的开展。同时,领导者若不存有容人的雅量,不仅大事纠缠不清,小事也牵牵绊绊,就很可能引发某些无端的纠纷和意气用事,也会让自己落下狭隘自私的骂名。相反,领导者若能在某些问题上“网开一面”、难得糊涂,往往会变被动为主动,进可攻、退可守,游刃有余、张弛有度,这才是真正的魅力和风度。对大事,对原则之事决不含糊;对小事,对个别之事适度谦让隐忍,这是“难得糊涂”的真谛,也是领导者真正意义上的精明。“难得糊涂”一点,宽容一点,团队的亲和力就会加强,战斗力、凝聚力也会递增,企业也就注入了新鲜的活力和生命力,从而在竞争中不断成长壮大。
“糊涂”与“难得糊涂”是一个坐标的两端,一端是“真糊涂”,一端是“真明白”。孰轻孰重,全在于领导者的有效掌控。摒弃“糊涂”,装备起“难得糊涂”,企业的兴盛繁荣就会指日可待。
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