OA办公系统能帮助企业解决什么难题
企业文化不是虚无的
以前,在办公楼内设立宣传栏,张贴宣传画和简报,在墙上粉刷标语。
现在,作为全体员工常用的办公工具,协同OA办公系统是企业文化传播的重要媒介,协同办公系统中设立栏目发布企业的文化理念体系、信息简报、规章制度、业务规范等等,形成一种无处不在、无时不在的企业文化建设氛围。
信息快速传播,消除信息壁垒
以前,在走道里张贴新发布的财务制度,打电话、发传真通知很多人参加会议。公司最新消息,管理者却不能立即让员工得知。
现在,通过协同OA办公软件系统发布信息,员工不管在哪里出差都能很快浏览,并被记录在案。信息分门别类,不像邮件那样杂乱无章。设置发布和查看权限,让不同的信息跟着不同的人跑!
知识管理从文档管理开始
以前,在公司干了8年的老张辞职的时候,虽然有交接,但是很多业务根本不能一下子理清楚,接受的同事也无法判断是否交接完整,只有在以后出现问题的时候才会想起。更重要的是多年的知识经验的积累,本来也是公司的财富,却在老张的大脑里带走了……几年过去,老总才发现除了赚些钱之外,没有什么知识积累。
现在,公司协同办公系统就是一个宝库,多年的信息、知识、经验作为公司的无形资产慢慢积累和沉淀,时间越长越表现出它的强大魅力
全程掌控。
以前,员工多了,不知道他们能否有效的安排时间?不知道是否忙的忙、闲的闲?不知道工作中有没有什么困难?到最后一天的时候,小王才向我汇报一个紧急订单不能交付?
现在,每个员工可以在协同办公系统里进行日程安排,并共享给领导和同事,可以填写日志和工作汇报,可以在任务中心安排任务,员工可以按阶段进行任务进度的汇报。
效率
以前,拿着合同审批报告,在多个领导的办公室穿梭,有领导出差不在就得等,好不容易等领导回来了,这个报告却找不到了……
现在,公司的很多业务审批都放在协同办公系统里,只要能上网领导就能批,办公室豁然变得无形,从此没有地域之分。审批,催办,反馈,一应俱全。流程图上,每个人的审批时间都客观记录。效率,就在这里!
规范化管理,规避人为因素
以前,没有明确的分工,没有现成的规章制度,没有共同的做事方法。即使制度定了,也缺乏有效的执行和监督。而人非圣贤,通过人为处理总会打上人性弱点的标记。小王拿着图纸找产品经理老潘签字,老潘却不在,小王心想没什么问题吧,就拿给车间生产去了。一次侥幸可能会造成大笔损失。
现在,很多生产下单通过协同办公系统的工作流程去流转执行,将它的办理步骤固化下来,老潘出差在外照样审批图纸,车间不见老潘审批不同意生产。
规避人为因素,规范管理有工具。
这些,不都是企业需要的吗?
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