打造超强执行力的免费企业文档管理系统团队需要哪些要素？

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免费企业文档管理系统是公司获取利润的直接工作，免费企业文档管理系统人才是企业的“金山”。市场竞争归根到底是人才的竞争，你要是拥有一支精悍的免费企业文档管理系统队伍，比多几个紧销产品，更让业界的其他同行们眼红。

然而，从培养一个免费企业文档管理系统人才的艰辛到打造一个免费企业文档管理系统团队的难度，的确是多数企业的共识。你也许是企业的老总，也许是负责免费企业文档管理软件的总监；你也许是带队的免费企业文档管理系统经理，或是某产品、项目、区域经理，你也许是刚从免费企业文档管理系统精英被提升的免费企业文档管理系统主管。可是，都不得不面临以下的思考：

为什么免费企业文档管理系统团队成员的变化，总是让人难以琢磨、难以把握？为什么原本很看中的“免费企业文档管理系统人才”表现的总是不尽人意？为什么有很大的“工作量”，却不见应有的免费企业文档管理系统业绩？为什么许多的免费企业文档管理系统政策、管理措施，总有人抵触？  

其实真正要打造执行力强的免费企业文档管理系统团队是需要有几大要素成分组成的，在这里，泛普软件管理培训网为大家整理了以下几点要素，可供免费企业文档管理系统团队参考：

1.先对事后对人，明确责任，事事有人负责

人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的免费企业文档管理系统人员。免费企业文档管理系统团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让免费企业文档管理系统人员达成公司期望的目标就达到了免费企业文档管理系统团队管理的目的。所以包括免费企业文档管理系统目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。

2.以结果为导向，量化管理

可以通过设立较高的目标充分挖掘免费企业文档管理系统队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。

另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的免费企业文档管理系统人员都参加数字化的目标考核。免费企业文档管理系统团队的管理就以结果为导向，对自己的免费企业文档管理系统目标负责。

3.免费企业文档管理系统同比增长率排名的考核

对人员管理的大忌就是不公平，如果免费企业文档管理系统目标设置的不公平就先天造成免费企业文档管理系统队伍的不稳定，免费企业文档管理系统同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。

4.以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店

解决了终端门店的问题，免费企业文档管理系统就形成了良性的循环。终端门店的销量提升分解点有：单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等，每项管理进行细化，设立“神秘人”检查，反馈到总部在下发到当地整改，再检查，再反馈，再整改，如此循环。

5.建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军

对导购以免费企业文档管理系统能力的提高为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。

6.免费企业文档管理系统队伍的热情和士气是高效团队的基本条件

打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发免费企业文档管理系统团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。四则做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。

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