冷眼审视ERP

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于目前的ERP行业而言，借用一句名言，“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”。回忆1999年到现在这十年的光景，短短十年，国内ERP市场就经历了一个从无到有，从有到好的一个深入发展的过程。

1999-2000年，国内软件厂商主要还处在财务软件的蜜月时期，但也纷纷成立ERP部门，试水ERP市场。01年开始，国内软件厂商开始大力摇旗呐喊ERP软件市场。02年开始，随着政府的推动和市场的炒作，国内软件厂商开始利用收购等手段，把自己的ERP产品推向市场。但很多都还不成熟，ERP于普通中国企业而言，仍然有种高高在上的感觉，成为国外ERP巨头的天堂。03-04年是概念混乱的两年，各种有关ERP概念炒得漫天飞，“超越ERP”、“ERPⅡ”、“ERP明日黄花”甚至“终结ERP”，实质产品依旧不成熟。05年，我们开始ERP普及大旗，价格降低，市场兴起，供应链加简单生产功能的ERP产品开始逐步应用，国内企业开始跃跃欲试，纷纷上马。也是从这一年开始，国内ERP软件厂商开始超过国外ERP软件厂商在国内的份额。06-07年两年，是国内ERP软件产品成熟最快的两年，也是市场发展最快的两年。08年到09年，市场进入近身肉搏状态，竞争加剧，特别是09年，连国外厂商巨头者如SAP、IBM都面临业绩的严峻挑战。

时至今日，在轰轰烈烈的ERP业务进程中，作为ERP从业人员，我们能否静下心来回答以下几个问题：

1、中国众多的客户ERP应用得怎么样？带来了多少效益？

2、没有应用的究竟要不要现在上马ERP？如果要上，怎样去上马自己的ERP，以便达到效用最大化、风险最小化、成本可控化？

这些问题一直纠结和困惑着众多客户，本文限于作者水平关系，在此仅做抛砖引玉，希望众多资深业者能进行深入剖析，为众多客户指点迷津。

一、外部市场的困扰

很多中小企业，产品转型速度很快。市场方面，要采取促销、折扣和会员价等手段，竞争激烈，市场瞬息万变，众多中小企业活得很苦很累。花钱花精力投入人手搞ERP，似乎有点遥远。算了，还是上个简单的进销存吧……

二、内部困扰

实施过ERP软件的客户又面临着向下延伸的困扰。比如目前更多的应用是停留在生产订单层面，车间工序一级触及的很少。即使有应用到工序层面的，那么生产现场的数据，也面临着还要么需要MES进行集成，要么需要人工录入的困扰。