企业实行费用管理的原因是什么？

企业想要盈利，必须先有自信。自信从何而来？当然是源自于事先的周密布署，把握住事态发展的趋势于运筹帷幄中，故而能底气十足地达到自身目的。费用管理在此过程中是不可或缺的。

费用本身不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。费用体系在分配资源的基础上，主要用来衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。

费用管理中很多方面都是可以控制的，但是唯有人的行为却难以完全把握。而人的行为问题却又是费用预算成功与否的关键所在。关于行为问题有诸如此类：执行费用偏差、费用宽余行为、虚假费用行为等等。

因此，这有几个建议提供给企业：

不能轻易做短期调整来修改一个执行不良的费用（因为这会忽视员工的想法，使员工的积极性受挫）；重视费用中人的影响因素，而不仅仅关注财务问题；使用可共同参与和商量的费用，使员工做得更好。

实施全面费用管理可以减小公司的经营风险和财务风险。全面费用管理从公司的发展战略出发，设定适度的经营目标和宏观发展目标，科学地测算费用期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产动作所需的资金和费用投入，综合平衡，行成年度费用。有效避免公司盲目发展，减小公司的经营风险和财务风险

免费版全面费用管理系统是财务系统的重要组成部分，旨在帮助企业建立、完善、优化费用管理体制；在企业管理的基础上引入全面费用、责任中心、责任控制等管理理念、机制和方法；搭建企业费用管理控制、计划实施的平台，全面提升企业费用管理水平；系统可以针对各类单体企业和集团企业不同的情况运用不同费用管理方法，进行企业内部管理与控制；不同类型、不同管理形式的企业应根据其实际情况和自身需求来确定费用管理系统的解决方案。

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发布：2025-12-03 08:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]