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　　泛普OA协同管理平台的平台化设计理念，是把协同应用中共性的应用做到足够精致、足够灵活，把简单的个性的应用通过傻瓜式的自定义平台快速构建，在产品中我们部署了大量的开发与自定义工具，包括信息文档平台、工作流程平台，自定义模块平台，自定义门户平台等，最大程度的满足用户个性应用，帮助用户随需应变

　　1、引入OA系统的目标是否明确?

　　在引入OA系统之前，最好能在管理层统一思想：我们引入OA系统的目的到底是什么?是业务流程建设?还是企业文化建设?还是为了及时沟通?或是进行知识管理?又或是满足移动办公的需求?

　　举例而言，如果是为了进行业务流程建设，实现标准化管理，那么就要以关键岗位为基础，明确公司的制度、流程、动作及质量和时效要求，并将这些要点反映在OA系统中。

　　2、公司内部管理是否规范化?

　　实际上，OA系统是辅助管理的工具，要引入OA系统，企业首先要把组织机构管理的基本工作做好。问自己几个问题——组织结构图是否明确?各部门的职能、责任、权力是否已明确?主要流程是否已明确?有哪些?线下是否已有执行规则并定期执行?基于流程的各个关健岗位，是否已明确岗位说明书、任职资格、绩效考核表?这一步，是为了确保流程上线后可以有效执行。

　　3、“OA”项目管理

　　到了这一步，作为企业方，需要设置项目管理人员，与实施项目的OA系统运营商充分沟通，使其了解公司主营业务，同时还要考虑时间、质量、成本的平衡点。(如何取舍的问题)而作为实施方，需要明确项目实施的几个节点，最少有进场实施(企业方方同期介入)、试运行、验收(明确核心功能)三大节点。

发布：2011-03-27 14:36 编辑：泛普软件 · zy [打印此页] [关闭]

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