[原创]ITIL系列专题(十)-ITIL对IT产业的影响
现在比较流行的看法是,ITILV2是以流程为中心的,ITILV3是以服务为中心的。这是一种表面看法,我觉得ITIL对IT产业最重要的贡献在于:通过ITILV2描述了IT服务组织的信息架构,通过ITILV3描述了IT服务组织的运营架构,以此来解决迅速发展的信息技术与落后的信息技术管理的矛盾。
无论IT服务组织是作为企业内部的支持部门,还是作为市场上的IT公司,多年以来,都没有清晰的信息架构来反映它的运营状态,ITILV2的推出,特别是在其核心IT服务管理部分,表面来看,它是建议了一个职能和十个流程,事实上,它描述了IT服务不同的信息领域,使得我们能够从不同的角度来观察IT服务的运营状况。ITILV3的推广出,明确地指出了IT服务组织的主营产品-IT服务,IT服务组织的所有活动都是围绕IT服务来进行规划、设计、投放、运营和优化,其中每一类的活动都需要ITILV2中所描述的信息来支持。对IT服务组织的管理与其它产业的管理一样,通过“信息”来管理是才是根本。
ITILV3的推出对整个组织带来了巨大的贡献,它使得业务部门和用户能够用简单的视图来看IT部门:业务向IT部门输入信息服务需求,IT向业务输出信息技术服务。业务只需要对从IT服务获得的价值及其应付成本进行衡量。它使得业务无需去揭开IT所谓的“高科技的面纱”,而是从投资/回报的角度来看待IT。业务部门及其用户应该是最喜欢ITILV3的读者。
ITILV3的推出对IT服务组织预示着“灾难”的来临。首先它要真正去了解它的客户(业务部门),了解业务运营的流程及其利润来源;其次它要设计IT服务目录,并且必须包括业务的视图,使得业务领导及用户能够明白它们从IT部门能够得到什么;第三它要设计以服务为心的IT财务管理,证明每类、每个IT服务的成本。这些因素,尤其是第三点,将是实施ITILV3的主要难点。
从整个IT产业来说,上述“灾难”只是很小的灾难。还记得2003年那场大讨论吗?引发讨论的是尼古拉斯•G•卡尔(Nicholas G. Carr)发表在《哈佛商业评论》上的一篇文章——《IT Doesn’t Matter》。好象那次讨论并没有什么结果。ITILV3的推出,将加速真正结果的展现-对于高级管理层的任务来说,信息技术到目前为止发挥的只是提供数据的作用,而不是提供信息的作用,更不用说提出新的和不同的问题和战略了。管理层需要的不是更多的数据、更高的技术或更快的速度。管理层需要的是对信息的界定,是新的概念。对于今天的信息技术人员(包括IT和MIS专业人员和CIO)来说,上一次信息革命,即图书印刷,也有可以借鉴的教训,即信息技术人员不会消失。但是,他们可能成为“配角”,而在过去40年里,他们一直是“超级明星”。(彼得.德鲁克《21世纪的管理挑战》,“信息挑战”)。
我觉得IT服务组织也不必因此恐慌,它可以从“信息技术服务”转向“信息服务”。
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