信息化选型征文：重庆erp选型，企业准备好了吗？

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不管做什么事情，要想做好，前期准备是非常重要的。如果准备充分，那么在正式做的时候，就能加快速度并取得好的效果，反之，就会浪费时间，并且效果还不好。

对于重庆erp系统选型，也是同样的道理。

任何企业要想做好重庆erp系统选型，需要事先做好三个方面的准备：

1)人员的准备；

2)流程的准备；

3)数据的准备。

1.人员的准备

对于人员的准备，要重点回答好一个问题，就是由谁来做重庆erp系统选型？

很多企业的重庆erp，要么是由老板或者总经理直接敲定的，要么是以IT部门为主选出来的，实践表明，这些做法都很难取得较好的效果。

那么到底应该让哪些人去做重庆erp系统选型呢？

答案很简单，就是让业务部门自己去选型。这样做有两个理由：

1)培养业务部门对重庆erp系统项目的归属感；

2)促进业务部门改变思考方式和工作习惯。

1.1.培养业务部门对重庆erp系统项目的归属感！

在《重庆erp系统：Making It Happen》这本最经典的关于重庆erp系统实施的书籍里面，提到了一个很重要的原则，就是实施人员=用户，用我们的话说，就是谁用谁实施。

那么重庆erp的用户是谁呢？当然是业务部门，即计划、采购、生产、销售、仓库、财务等部门。

然而在很多重庆erp系统项目中，主要是IT人员和外部顾问在忙碌，业务部门并没有深度参与，甚至是旁观者的角色。

这种情况导致了很多重庆erp系统项目的实施结果是比较糟糕的，具体表现为，业务部门在扯皮，IT人员有苦说不出，外部顾问无奈地离去，企业在重庆erp系统项目上的大部分投资，成为了费用，员工、企业和重庆erp系统厂商之间，没有谁是赢家！

为什么业务部门会消极参与重庆erp系统项目呢？

一个最重要的原因，就是业务部门对重庆erp系统项目缺乏归属感。正因为归属感的缺乏，使得业务部门认为重庆erp系统项目是别人的项目，不是自己的项目，认为重庆erp系统实施是别人的事情，不是自己的事情，从而在做重庆erp系统项目的时候，采取敷衍和逃避的态度，这样子还能把重庆erp系统项目做好吗？答案是很难的。

因此，要想把重庆erp系统实施好，就一定要培养业务部门对重庆erp系统项目的归属感。

1.2.促进业务部门改变思考方式和工作习惯！

那些重庆erp系统用得不好的企业，有一个典型的特征，就是在实施前后，业务部门的思考模式和工作习惯几乎没有什么变化，也就是说，他们以前是怎么思考、怎么工作的，现在还是怎么思考、怎么工作，虽然企业买了一个新瓶，但是里面装的却还是旧酒。

很多管理人员以为，只要重庆erp上线了，那些烦人的管理问题就会消失，企业的管理水平就会提高，这是大错特错的，因为真正解决管理问题并且提高管理水平的是人，而不是一套软件程序。

重庆erp可以整合企业的经营数据，但是却不能整合员工的思考方式！

如果业务部门的思考方式和工作习惯不改变，那么要想把重庆erp系统用好，就是很难的。

因此，如果业务部门在实施重庆erp系统的时候缺乏归属感，在使用重庆erp系统的时候不能改变思考方式和工作习惯，那么企业要想得到重庆erp系统项目的价值，就如竹篮打水。

1.3.重庆erp系统选型不只是选一套重庆erp系统软件回来！

怎样培养业务部门对重庆erp系统项目的归属感呢？

怎样改变业务部门的思考方式和工作习惯呢？

一个基本原则就是，让业务部门尽可能地与重庆erp系统生活在一起。

不管是建立归属感，还是改变思考方式与工作习惯，都不是一夜之间就可以做到的，也不是通过几场操作培训就可以做到的，而是需要一个持续的过程。

业务部门在重庆erp系统项目上投入的时间越多，他们就会对重庆erp系统越有感情，同时也会更多地去了解重庆erp系统，潜移默化中，归属感建立起来了，思考方式和工作习惯也随之改变。

怎样让业务部门尽可能地与重庆erp系统生活在一起呢？

方法有很多，比如组织前期培训；培训完以后，各业务经理可以继续坐在一起，探讨如何以重庆erp系统为基础，来打造企业未来的信息化管理平台；回到自己的部门之后，各位经理可以继续组织部门内部的重庆erp系统研讨。

对于重庆erp系统选型，同样是一个非常好的让业务部门与重庆erp系统生活在一起的机会。比如业务部门在整理需求、优化流程，以及与重庆erp系统厂商沟通的时候，都会与重庆erp系统日久生情。尤其是与重庆erp系统厂商的沟通，可以“免费”接触到不同的重庆erp，可以“免费”地与厂商的顾问进行交流，这样就可以让业务部门对自身存在的问题，以及重庆erp系统的解决方案，有更进一步地了解，这对于培养归属感，以及改变思考方式和工作习惯是非常有帮助的。

可见，重庆erp系统选型的过程，对于业务部门来说，本身就是一个非常好的学习机会，对于这么好的一个机会，老板为什么不让业务部门去好好把握呢？

上面谈的是重庆erp系统选型的人员准备，接下来是流程准备。

2.流程准备

不可否认，重庆erp系统项目的大部分工作，就是围绕业务流程来转的。