重庆erp选型时企业应该说的五个“不”

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对于一个企业来说，一个好的重庆erp是至关重要的，关系到企业走向信息化过程的转型。 一个“好”的选型必将达成好的效果，选择一个“金玉其外”的解决方案则必然最终失败。企业在选型时如何应对各鱼龙重庆erp公司的狂轰滥炸呢?这就需要一个懂重庆erp的资深人士，或者咨询机构，此外务必做到以下5拒。

重庆erp系统选型5拒：

一拒“包治百病”型。

没有任何一款重庆erp能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个重庆erp均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的重庆erp系统能够满足你企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种重庆erp系统厂商，可以直接将其kill掉。

二拒“门外汉”型。

所谓“隔行如隔山”，如果某重庆erp系统厂商此前没有涉足本行业，哪怕他在其它有n万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了，自然这也就是“找死”的一种方法。

三拒无常驻人员型。

重庆erp系统在实施过程中一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给企业的必然只是一个纯粹的重庆erp系统软件，而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到最后也必然是失败的。

四拒头重脚轻型。

国内不少重庆erp系统厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的重庆erp如果在制造型企业中实施起来，其结果自然是不需要任何臆测的。如果你是制造型企业，却发现重庆erp系统厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大，这个产品基本也就可以不用考虑了。

五拒流程落后型。

在选型时一定要搞清楚重庆erp系统厂商的流程做到了什么程度，如果他的流程比你自己的还落后，那你上重庆erp系统还不如直接给这个厂商捐一笔发展基金来得更好。

最后还要提醒的是，企业在选型之前应当对自己当前的管理水平、经济实力、需求必要性与竞争环境等因素进行全面分析评估，在确认必须上重庆erp系统不可的情况下才决定上重庆erp系统，否则应当坚决对重庆erp系统说不。