重庆泛普OA软件系统协同办公系统项目信息管理分析
XXX集团业务包含农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资等四大板块基本产业集群。而项目管理是地产、金融等项目驱动型组织最重要的管理模式,项目驱动型组织的管理特点是高度的专业化,往往需要市场、技术、营销、财务等各团队以及客户的大量参与和配合。对于项目驱动型企业而言,由于其收益来源于项目的完成,项目风险涉及到项目本身的属性以及外界多变的环境,特别是在面临项目群和项目组合管理的时候,项目管理能力将成为产生战略风险的重要原因,从而直接影响到项目驱动型组织战略目标的达成。
问题分析
- 宏观项目战略管理的缺失
- 项目信息资源管理缺失
由于财务软件的限制,项目不可能进行工作任务的分解,所以财务对项目成本的核算都是面向整个项目的,造成项目中的各个分子任务的责任人没有数据来支持对他的考核评价,形成项目内部的大锅饭体制。
最重要的是,大量来自异构系统的海量信息,带来了西蒙所说的“信息财富导致注意力丧失”的问题,大量信息孤岛的存在,使管理管理者无法实时掌握所需要的信息,项目的过程决策和控制出现瓶颈。
- 项目知识管理的缺失
流程分析
房地产行业的项目管理涉及到:立项、融资、前期准备(手续、拆迁等)、勘查设计招投标、设计监控及费用、施工招投标、施工监控及结算、甲供材料采购及结算、楼盘销售等。每个环节都有大量的审批流程需要进行规范化管理。- 1上网行为管理系统聚生网管控制策略
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