四川施工工程管理软件技术指导

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　工欲善其事,必先利其器”。在施工工程项目管理过程中，应追求的是简单实用，越简单，越容易将事情干成。使用好用的工程项目管理工具，能够让项目施工全过程事半功倍，有效提升工作效率。

　　一、施工工程技术指导重点

　　随着现代建筑工程需求的不断增加，建筑已经成为一项非常复杂的生产活动。在一个施工项目中，除了大量的人力、建筑材料和机械设备外，还要对施工现场的供水、供电和各种临时建筑进行规划和管理。每一项建筑工程施工前，有关单位都必须根据施工组织学的基本原理，编制出符合工程要求的施工组织设计。无论是投资进度、技术管理、组织管理、安全文明施工，都必须建立全面的控制体系来指导工程建设，实现工程的预期效果。因此，建筑工程的技术管理也是建筑行业的一个重要问题。加强建筑工程施工技术管理是新时期提高工程质量的必然要求。

　　二、泛普软件分析建筑工程施工技术管理的意义

　　经济效益：如果施工过程支离破碎，没有专业的技术管理，施工造成的经济损失将无法控制。专业技术管理能有效保证施工进度的正常开展，促进施工技术的不断进步，降低工程成本，提高施工劳动力的生产效率，从而提高施工企业的经济效益。

　　施工质量保障：工程施工技术管理要求在工程施工前建立一套施工质量保证体系，从专业技术管理的角度规范施工过程、施工工艺和施工质量检验，使施工过程中有据可依，确保施工质量。施工中的技术管理也将这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，从根本上解决工程施工的质量保证问题，有利于施工质量的管理。

　　施工技术管理：该项目在建设之初就能达到预期的效果。建筑施工技术管理要求施工技术方案不断优化，施工资源合理配置。这样施工的生产效率会有很大程度的提高，施工速度会加快，工期会缩短，项目会朝着项目初期的预期值发展，有助于达到预期的项目效果。

　　三、泛普工程项目管理软件管理施工现场

　　1.工程招投标管理

　　项目与特定客户及相应商机相关，对整个招标项目确定分工、关键时间节点及相关费用的登记，如其他相关保证金、服务费、招标采购等收支，并纳入成本管理。

　　2.项目进度控制

　　管理层可以检查整个公司要做的项目，以及这些项目的进度和验收情况。还可以查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点，花费的时间，进度等等。

　　3.成本管理

　　对于需要报销的各种费用，可以核销贷款金额，实时抵扣项目预算;根据项目总付款和项目总成本进行利润分析。同时，泛通用项目管理软件可以自动生成各种图表，使数据更加直观，一目了然。

　　4.经营管理

　　以施工企业/项目全生命周期管控为中心，对合约、物资、采购、分包、税务、资金、成本、进度等核心场景全业务线上高效管理;基于云订阅，消息推送、风险自动预警，随时随地驱动高效决策，实现施工企业经营管理的可知、可控、可预测。

　　泛普项目工程管理系统将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上。