基于企业战略管理实践的现代成本管理

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企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

成本是企业竞争优势的重要来源，几乎所有企业都将成本列为企业战略管理的重点内容之一。现代成本管理从全局和整体出发，提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而，因受各种因素和条件的制约，其应用进程相对迟缓。为此，本文选择一些应用价值较大、可操作性强的现代成本管理方法和理念，直接求证于企业战略管理实践，以启示企业现代成本管理之思路。

一、成本管理应与技术、流程和组织结构相结合

现代成本管理的一个核心思想就是主张成本与技术相结合，非常重视技术、流程和组织结构对成本的影响，提倡打破各类人员间、技术与成本间、部门间的界限，成立由总经理、工程师、产品项目经理、车间主任、班组长、营销人员、财务经理及技术人员组成的跨部门、超团队的成本管理机构，强调团队的合作与协调。现代成本管理理论认为，技术、设计、流程、组织结构等对成本的影响是根本性的。技术的改进可以减少产品材料消耗，产生新型代用材料；设计的变动直接影响到产品的材料用量和产品耗用材料的结构；流程或工程再造的结果不仅仅是生产流程的简化，还直接导致生产效率的提高、生产过程中人财物投入的减少、反应速度的提升和时间的节约；如果企业组织结构复杂、管理层次多、职能重叠、制造单元设计不科学、人浮于事，不仅会导致信息交流不畅、协调困难、反应迟钝、管理效率低下，而且对生产时间、交货速度、可靠性以及组织运行成本都会产生影响。

目前，很多世界级大公司都非常注重技术、设计、流程、组织结构与成本管理的结合，以谋求这种结合产生的现代成本管理效应。如日本丰田汽车公司率先创立并被日本企业广为推行的成本企画就是这种结合的杰出代表。成本企画的思路是：根据顾客需求设计产品，并确定顾客对产品功能的认知价格，以认知价格和目标利润为依据，采用一定方法确定目标成本，根据企业战略管理thldl.org.cn自身的特点、按照产品的功能、构成、要素或相关人员等对目标成本进行分解，采用质量功能分解、价值工程、拆卸分析、工程再造（通过对已设计的或已存在的加工过程进行再设计，以期进一步降低成本）、权衡法、设计评价法、成本保留法等方法使目标成本达成，若未达成则需返回上一步重新设定，经过设定、分解、达成、再设定、再分解、再达成……的多次反复，直至目标成本最终达成，投入生产。当前，成本企画已经发展成为一种集会计、工程和组织三重力量于一体的、对未来利润进行企业战略管理的成本管理方法，广泛应用于装配型企业，在冶金、化工、纺织、食品等行业也有一定程度的推广应用。耐克公司成本管理过程中也非常注重技术与成本管理的有机结合：为了提供工艺先进而又经济实用的最新产品，公司雇佣了近百名不同领域的研究人员专门从事运动鞋的开发研究工作，还聘请了教练员、运动员、运动训练员、设备经营人、足病医生和整形大夫等组成研究委员会和顾问委员会，审核各种设计方案、产品所用材料和改进运动鞋的设想。此外，作业成本管理和价值链成本管理重视增值作业和不增值作业的分析、对竞争对手价值链的研究、探求本企业内部价值链重构的可能性、谋求与上游供应商价值链和下游消费者价值链的整合、优化与协调，也都体现了技术、流程与成本管理相结合的现代成本管理新思路。企业可以将这一思路作为改善自身成本管理的突破口。