株洲项目管理系统定制开发

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　　随着我国社会主义现代化的不断发展，对建筑工程的发展提出了更高的要求。提高建筑工程的项目管理工作的效率和质量有利于促进建筑工程更加稳定快速的发展。在建筑工程发展的过程中一直存在重建设轻管理的思想，导致建筑工程项目管理存在着诸多问题。企业管理与工作人员需要不断提高对建筑工程项目管理工作重要性的认识与重视程度，并结合工程建设的实际情况，制定科学合理的管理方案。

　　一、项目管理中存在的问题

　　1、缺乏完善的项目管理机制。当前建筑工程项目管理工作难以得到有效实施的一个根本原因是缺乏完善的项目管理机制，使得企业难以实现项目管理的规范化，在施工过程中，缺乏有效的管理机制使得施工人员的行为缺乏规范和标准的约束。在建立企业制度的过程中，没有有效地结合项目的实际情况，导致制度与实际建设脱节，从而难以有效地进行项目管理。

　　2、项目安全管理水平低。在施工过程中，一旦发生安全事故，不仅会威胁到施工人员的生命财产安全，还会给工程企业的形象带来极其不利的影响，造成更大的经济损失。工程建设的安全管理难以有效实施，对施工现场的检查和安全防护措施的处理不到位，使安全管理工作流于形式。管理者对施工人员违反施工规范的操作行为缺乏有效的监督管理，是导致施工安全事故的原因。

　　3、项目管理人员的综合素质有待提高。建设项目的项目经理大多缺乏专业的管理能力和管理经验。但也只是停留在表面，无法将理论知识转化为实际操作方法的指导依据。而且没有形成项目管理系统的管理知识体系，导致管理者在项目管理中的困惑。企业缺乏专业管理人才的引进，使得项目管理进度缓慢，难以有效保证管理效果和水平。

　　二、加强项目管理的有效措施

　　1、完善项目管理体系的建立

　　在完善项目管理体系的过程中，管理者应有效结合项目建设的实际情况，明确把握项目建设的各个环节，协调好各环节之间的衔接关系，做好施工前的准备工作，施工中、施工后采取有效的质量控制措施，并严格监督体系的实施。在施工过程中不断优化和完善施工组织，积极引进和应用先进的施工技术，保证工程施工设计方案的科学合理性，根据施工项目的实际情况选择最佳的施工方案。

　　2、加强工程项目的安全管理

　　加强建筑施工的安全管理，需要在施工前对施工现场的环境进行全面细致的调查分析，并根据分析的实际情况制定科学合理的施工方案，确保施工环节和工序严格按照规范和标准的要求进行操作。严格控制建筑材料的质量，采购的建筑材料必须经过质量检验合格后才能投入使用。提高施工人员的安全管理意识，为建筑工程的施工创造安全稳定的环境，进而有效提高施工效率和质量，保证工程建设的顺利进行。

　　3、提高项目管理人员的综合素质

　　工程单位应积极引进高素质的专业技能人才，并定期在企业内部开展专业技术培训。他们通过制定科学合理的培训计划，全面培训工程项目管理的理论知识、专业技能和道德品质，从而有效提高工程项目经理的专业能力和综合素质。通过建立科学合理的奖励机制，工程企业可以激发管理者的积极性和主动性。

　　三、泛普软件-项目管理系统定制开发的价值有哪些

　　1、多角度提醒监控，提高工作效率

　　项目管理系统通过项目管理与员工工作管理的高效集成，实现对项目的实施控制，并通过待办事项、即时提醒、微信消息等功能对项目进度进行监控。使员工保持对个人工作的持续关注，养成积极的工作习惯，提高工作执行力

　　2、使用项目管理系统，能够帮助企业盈利

　　企业的生产、研发、销售和信息管理都是以项目管理的形式进行的。项目管理是企业获得利润的保证，通过项目管理项目管理系统体系，能快速优化项目协作管理，合理进行企业资源配置，提高项目管理和实施能力，从而提升企业的经济效益

　　3、符合实际的项目管理结构，形成高效工作环境

　　通过矩阵式项目管理项目管理系统组织结构，企业可以异地化的组建虚拟项目团队，合理分解项目任务，科学制定项目进度计划，优化协调企业资源，帮助企业营造协同高效的工作环境

　　4、实现企业目标，成员以及客户满意度

　　通过项目管理系统管理来规范企业的管理制度，项目经理不仅可以实现项目目标，保质保量地高效交付项目成果，还可以降低项目成本，提高客户满意度。项目管理项目管理系统的项目成员不仅可以有效地实现个人工作目标，还可以学习和掌握科学的工作方法和技能，提高工作效率，提高管理者的满意度。

　　综上，在建筑工程的建设过程中，确保项目管理工作的有效进行，不仅能够保证高效高质量的施工建设，使工程更具科学合理化，还能为工程提供强有力的安全保障体系，保证工程顺利的开展。对建筑工程的项目管理工作进行不断的进行改革、创新与完善，使它发挥更大的价值，促进建筑工程的不断建设与发展，进而带动我国社会经济的不断发展。