湖南企业工程管理软件质量保障

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 　　建筑工程项目管理对于企业的发展来说，具有至关重要的作用，一份良好化且高品质的项目管理模式，可以有效的提升其项目的品质，同时还可以加快施工的安全生产进度，从源头上，更好的调控项目的施工成本费用。需要实行更为科学且高效化的项目管理方案，坚持工程质量为基准，最大限度的调动工作人员参与各项工作的积极性以及热情，使得其构建出一个更为优质化的项目，完善管理制度的内容，结合项目的地区性等特征，优化项目管理对策。

　　一、企业工程管理的现状

　　1、管理制度不完善。我国工程建设管理机制还存在一些复杂的问题。需要将完整的项目管理体系整合到职能丰富的管理部门或机构中，同时根据相关工作要求和标准，结合具体需要，合理配置人员，以满足项目管理的各项工作需求。但在实际工作中，很多企业会过于看重眼前的蝇头小利，盲目节省人力资源的资本投入，减少人员开支。

　　2、管理制度不完善。建筑管理制度一般是由建筑领域的许多学者开发和讨论的，并得到实践的验证。但项目管理系统发布后，通常是以“一纸空文”的形式呈现。它的效用是能满足上级的调查需要，没有具体意义。整个项目管理体系过于表面化，无法深入到项目中，导致管理问题严重。

　　3、现场管理不足。施工现场存在多种管理问题，如各种建筑材料配套不良、施工进度协调性差、项目施工人员施工不安全等，导致工程质量问题错综复杂。我们的工程监理只能进行形式上的工程质量监督，导致监理问题频发，施工单位无法及时回应。长期停留在文件初期，不能更好的落实处理质量和安全隐患的措施，导致现场管理不足。

　　二、企业工程管理的策略

　　1、建立完善管理制度

　　建设单位需要分析自己项目的实际情况，进行实地考察等工作，构建相应的竞争管理机制。借助这种机制，可以进一步提高和强化经营者的危机意识，改变固化的管理方式，大大提高项目管理的工作效率，增强他们对项目管理的积极性。建设项目管理需要相关机制的辅助。在生产计划和管理阶段，需要建立一个相对完善的监管机制。也要严格执行其执行制度，使其管理更加规范化、标准化。

　　2、控制工程成本

　　如果企业能够更准确地开展项目投资预算工作，那么它就能更好地在竞争激烈的市场中脱颖而出。建设单位需要在实际生产期内尽可能提高自身的控制能力，构建更加清晰高效的运营管理机制，合理控制项目成本，提高各种资源的利用率。采取分析、预测等形式。对工程造价进行控制，使其能够更好的实现项目的建设目标。

　　3、加强项目管理的控制

　　是施工进度的控制。施工单位的管理人员应制定更详细的月、周时间计划，并制定时间表。项目的建设进度应与其实际建设状况相一致。就要在时间优化调整施工进度，使项目在工期内完成。加强质量管理。工程质量是建设项目的关键。在项目质量管理过程中，必须根据具体的项目管理目标编制项目质量计划。必须严格按照施工图纸和国家施工质量标准进行施工管理，遵守工程质量自检和互检制度。

　　三、泛普软件-工程管理软件的作用有哪些

　　1、项目管理过程一体化

　　施工企业管理软件帮助企业从项目筹建开始到项目移交与维护进行全程跟踪管理，加强方方面面的管理工作，提高管理水平，加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理。确保项目整体建设没有问题，可以顺利进行。

　　2、预算及成本控制

　　预算成本控制关系到企业最终效益。使用管理软件最终目的是获取项目执行过程中各项活动、资源等，通过对项目执行过程中付出的人工成本、时间成本进行核算，通过软件系统将项目实际成本与预算之间进行对比分析，同时可显示整个项目费用情况，从而提高对项目的掌控能力。

　　3、提高工作效率

　　企业通过使用工程项目管理软件，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。管理软件优化了办事流程和管理流程，大大提高了效率。

　　4、时时监控项目进展

　　管理软件可以帮助管理者实现对项目详情的实时掌握，对各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况进行高效管理，为管理层对“四控三管一协调”的落实和保障提供业务数据支撑。

　　目前，建设项目管理需要运用先进的现代管理理念和方法，对项目的全过程进行更加严格的监督。提高其管理实力和水平，按照项目的建设指标进行施工，从而更好地满足项目业主的要求和标准，科学地进行项目管理，丰富项目管理的内容，简化其实践过程，使其更好地融入项目管理的各个工作环节，保证项目的建设进度，提高其管理水平，优化项目的完成效果，增强企业自身的竞争力。