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AMT专题:管理大讲堂
在当今的管理领域中，出现了这样那样的概念，使得那些把精力主要集中在业务拓展的高层管理人员感到非常迷茫与困惑。
为此AMT特别开辟“管理大讲堂”栏目，以澄清各种现代管理理念，帮助管理人员通过AMT平台掌握各种管理思想和管理方法的主旨。
我们的目标是：
-
澄清各种现代管理概念
-
辨清各种管理概念之间的关联性
把握最新管理思想和管理方法
再谈业务流程智能
IT组织平衡
如何平衡好IT反应和控制
企业知识多元化战略
知识管理的体系设计
精益生产与6西格玛
根据需要层次管理 IT
（一）（二）
IT绩效提高的几大最佳实践标准
（一）（二）
IT企业如何实现知识管理
项目管理
项目管理成熟度模型
企业知识管理的风险与防范
服务水平管理
软件能力
成熟度模型
平衡计分卡
企业信息规划
知识管理
（二）
学习型组织
（二）
准时生产制
全面质量管理
（二）
（三）
6σ质量管理
制造资源计划
（二）
协同产品商务
产品数据管理
（二）
企业再造
第五项修炼
外包
能力需求计划
电子商务的世界
（二）
核心竞争力
标杆管理
（二）
产业结构分析法
（一）
（二）
全面质量管理
（二）
风险管理
（一）（二）
情境领导
（二）
主生产计划
制造执行系统
（二）
（三）
物料需求计划
虚拟企业
一对一营销
（二）
第三方物流
（二）
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