[原创]IT运维中的“规则”与“经验”
一次旅行外出登机找座位的经历使我至今记忆犹新。那天,登机牌座位号是9E,登机后我走到客舱的第9排,“A、B、C、D、E”我从左边数过来第五个坐位很自然地就坐下了。这时,一个老外冲我走了过来,“对不起,你坐了我的座位。”我明白他讲的英语。我一愣,“你确信吗?”我掏出我的登机牌,“我的是9E,你的呢?”我在他面前晃了晃,心想“老外肯定没看清座位号码。”“我的是9F”老外很认真地说。“那应该是在旁边呀”,我指指右手边的座位。“No,no ,no”,老外的脑袋摇地像波浪鼓似的。看到发生争执,坐在9C的另一个老外站起来, “我的坐位是C,这个座位应该是E。” 显然是支持我的,我更得意了。讲英语的老外指了指头顶的座位标识牌,“C、E、F”。我一看,傻了,人家是对的。原来我们所在的是前舱靠近机头位置,比较窄,座位少了一个,所以坐位编号从C就直接跳到了E,没有中间的D。原来是我弄错了,连忙道歉“Sorry”。显然,我是凭经验在找作为,而老外是老老实实在看头顶位置的座位标识牌。结果带有一丝“经验主义”的我却找错了座位。
这次经历使我不由地联想到规则和经验的问题,现实工作中,我们或多或少会遇到此类问题。在IT运维中,也存在类似的现象,“规则”和“经验”仿佛一对孪生兄弟,共同影响着运维工作。我们很难说运维中是规则重要还是经验重要,因为它们总是在不同的方面影响IT运维的整体效果。
“规则”是IT运维之基础,日常的运维工作如果离开规则的约束,运行效果将会被运维人员个人的工作能力所左右,很难控制。正因为如此,目前各级运维部门都针对自身工作特点制定了一系列的运维规则,如机房管理规定、值班制度、巡检制度、问题处理规程等等。正是这些制度的实行使IT运维效果有了基本保障。
相对于规则,“经验”可以说是IT运维中解决突发问题,发现系统存在隐患的“利器”。特别是在IT突发事件中,更能体现运维经验的重要性。而且,通过运维人员自身的经验积累,查找隐藏在系统深处的潜在隐患,可以使IT系统更加稳定、健壮,并减少故障发生的频率。
其实,在IT运维实际工作中,“规则”与“经验”都是不可缺少的,它们一个是“正规军”、一个是“特种兵”。“规则”是“正规军”,是用来打常规战争,解决运维中的一般问题的。比如我们的值班制度、机房管理制度、应急预案等等都属于规则的范畴。遇到问题的时候,我们查找这些规则就很容易找到解决问题的办法,使信息系统稳定运行。“经验”是“特种兵”,是用来执行特殊任务的,它是我们在日常运维工作中形成的各种知识的积累。一般来说,这种经验对于每位工程师都是不同的,而且没有固化成文字记录。运维中,我们需要灵活运用这两种手段来保障系统运行。
笔者总结以往自身的IT运维经验,认为以下做法可以达到比较好的运维效果:
一、建立运维规则,强化制度管理
据统计,IT运维中90%以上的工作都属于日常管理工作。应对这些工作的最好办法也就是设立有效的规章制度。尽可能地把日常的所有工作都纳入制度中,以制度去约束日常地运维行为。
二、培养运维人员的经验,应对突发事件
由于IT系统的日益复杂,运维中除了日常管理工作外,运维人员将不可避免地扮演“救火队员”的角色,处理系统的突发故障。此时工程师的运维经验就显得十分重要。因此,工作中除了要应对日常事件外,还需要工程师尽可能地拓宽技术视野,进行技术储备,达到增加运维经验的目的。
三、不断将经验转化为规则
由于“经验”更多地是建立在运维人员个人工作经历上的,并且鲜有文字的记录,因此,系统的稳定运行不可避免的对某些关键运维人员产生了强烈的依赖。如果一旦此人离开工作岗位,后果将不堪设想。最好的办法是把这些经验进行总结,逐渐归纳成文字保存,并在适当的时候加入到规则中,这样后人在学习规则的时候也就间接具有了这种经验。
对于IT运维而言,“规则”与“经验”均具有十分重要的意义。“规则”是我们系统得以“长治久安”的基础,而“经验”可以在应对突发事件中起到“奇兵”之效果。如果在实践中,我们能够不断将一些有益的“经验”融入到制度中,逐步转化为“规则”,那么就能更好地达到不断完善规则、强化管理的目的。
- 1株洲项目管理系统定制开发
- 2信息安全治理:创造新的战略竞争机遇之一
- 3IBM:05年技术开支将进一步提高
- 4不只是领导,还要治理:实施高效的IT治理(四)(AMT研究院 黄庆扬 编译)
- 5IBM将扩充随需应变数据管理中心
- 6公司治理改革的国际趋势
- 7IT治理:中国信息化的必由之道(二)
- 8IT治理迫在眉睫 “萨班斯”考验赴美企业
- 9对中国石油行业供应链亚健康状态的诊断与治理
- 10如何有效集成公司治理结构和内部管理组织架构
- 11服务水平管理
- 12协同办公管理系统的项目需求差异
- 13新财务报告及合规性标准挑战美国大型企业信息系统
- 14物料需求计划MRP(一)主生产计划
- 15国内外机构知识库的发展现状
- 16[原创]决定IT预算的5个因素<br><div align=right>——《管理信息技术的商业
- 17谁能给介绍个OA办公自动化系统?
- 18IT的治理结构
- 19影响中国企业未来的10大管理理念-公司治理结构(Jet Magsaysay 朱小凡译)
- 20OA选型需注意的第一项:切莫急功近利
- 21IT组织如何实施服务台
- 22第三方物流(一)(AMT研究院 张翔)
- 23“管理大讲堂”——外包(二)(AMT 刘宇)
- 24信任:公司治理效率提高的关键是构建信任关系
- 25整合COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2 构建善治的IT治理机制(上)(by 孙强 李长征
- 26IT组织的平衡(AMT研究院 谢钰凤)
- 27埃森哲公司创建了一种IT治理模式
- 28管理大讲堂:绩效管理(二)绩效管理在企业中的实施(AMT管政)
- 29公司经理权的滥用和公司治理机制的重建(下)
- 30长沙OA信息化之业务流程知识化
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼