企业长春OA信息化战略面向流程的应用
1.传播和共享企业的最佳实践经验。对于大多数企业来讲,在生产、制造、销售活动等的多个环节都面临着知识的再利用问题。知识的再利用既包括以前积累的知识经验的再利用,也包括一些成功经验的再利用。企业要想在短期和长期的运作中取得成功,关键在于能否在快速获得自身所需知识。
2.促进企业知识资源的整合和转移。这是最为普遍的知识管理计划。企业为了打破孤岛、知识囤积和知识流失的情况,通过对网络技术和群件技术的利用将企业运作的各个环节联系起来,打破原有的上下级之间、部门之间的交流壁垒,使整个企业实现快速的实时通信和沟通,推动知识的流动共享,从而使企业的知识生产率得以提高,缩短知识产出时间。
3.以知识创新为中心的知识管理。为了提高企业的研发能力,企业除了要形成良好的知识跟踪及分析系统外,还要有一种“激励创新、包容失败”的企业文化,给创新人员提供更为宽松的创造空间,对可能抑制创新的因素设置障碍。与此同时,企业还要形成以项目或者目标为核心的创新运作机制,使企业专有知识的创造过程有众人参与,以此来避免由于少数人垄断专有知识而给企业带来损失。
- 1长春OA信息化系统中常见的组织分享工具
- 2建立学习型企业的主要步骤
- 3现有长春OA信息化系统的主要功能概述
- 4长春OA信息化使用的工具——资讯科技
- 5企业长春OA信息化的意义
- 6长春OA信息化咨询工作经验
- 7知名企业长春OA信息化成功经验
- 8长春OA信息化系统的四个职能
- 9认识长春OA信息化工具
- 10知识竞争中的企业核心能力
- 11推动长春OA信息化的方法与过程
- 12长春OA信息化在供应链管理中的应用
- 13集团OA定位满足“分散经营,集中管理”构建“分而不离”的协同办
- 14企业内部长春OA信息化
- 15以竞争情报作为长春OA信息化的突破口
- 16知识的价值链:数据、信息、知识
- 17企业长春OA信息化的八个阶段
- 18谈对长春OA信息化技术的认知
- 19长春OA信息化在企业技术创新中的作用
- 20IBM如何打造知识型企业?
- 21长春OA信息化实施的切入点
- 22如何协助进行知识加值与创新?
- 23长春OA信息化不等于信息管理
- 24谈知识库的作用
- 25如何加强企业员工知识共享?
- 26美国瓦乔维亚银行知识共享实践
- 27推动企业长春OA信息化的重要力量
- 28协同OA新闻列表页面详细设计说明表
- 29从知识运营角度看长春OA信息化
- 30通过完善的学习机制来建设学习型组织
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