长春OA信息化的六个组成部分
1.知识管理的基础措施
基础措施在知识管理中起到支持的作用,像关系数据库、知识库、多库协调系统、网络等一些基本的技术手段和知识链上最为重要的要素人,以及人同人之间的各种联系渠道等。
2.企业业务流程的重组
主要是为了使企业资源更加合理地在知识链上形成畅通的知识流,使每个员工在获取与业务有关的知识时,都可以为企业贡献出自己的知识、经验和专长。
3.知识管理的方法
主要包括内容管理、文件管理、记录管理、通讯管理等几部分的内容。
4.知识的获取和检索
包括多种软件应用工具,像智能客体检索、多策略获取、多模式获取和检索、多方法多层次获取和检索、网络搜索工具等。
5.知识的传递
可以通过多中方式进行,如建立知识分布图、电子文档、光盘、DVD,及网上传输、打印等。
6.知识共享和评测
这项内容也是可以从多个角度来实现的,比如建立一种良好的企业文化、激励员工参与知识共享、设立知识主管、促进知识的转换、建立知识产生效益的评测条例等。
- 1知识共享需要推动
- 2长春OA信息化不是孤立的
- 3长春OA信息化在供应链管理中的应用
- 4对个人知识的价值评估是如何理解的?
- 5长春OA信息化的研究动机
- 6分立个人知识需明确的要点
- 7基于长春OA信息化需求与应用的分类
- 8知识库的建设步骤
- 9长春OA信息化同商务智能的差异
- 10谈企业文化同长春OA信息化的关系
- 11探究企业管理制度动态变化的原因以及规范
- 12长春OA信息化对于项目管理的渗透主要有哪几方面?
- 13如何丰富自己的知识?
- 14筑就知识共享文化人力
- 15知识流动障碍简介
- 16知识型员工管理原则
- 17以知识内容为依据的知识分类
- 18长春OA信息化咨询在企业中的几种不同服务模式
- 19企业文化建设的基本原则
- 20在长春OA信息化实施中树立服务意识
- 21集团OA定位满足“分散经营,集中管理”构建“分而不离”的协同办
- 22构建学习型组织
- 23知识竞争中的全面企业战略
- 24长春OA信息化项目失败解析
- 25企业文化与长春OA信息化
- 26知识创新的发展方向
- 27长春OA信息化:理念到产品
- 28知识共享需要的两种资源
- 29长春OA信息化在多个领域的应用
- 30您的企业管理落伍了吗?YES or NO?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼