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层领导的传达过程就是其自身的责任心与执行力的结合
层领导的传达过程就是其自身的责任心与执行力的结合
下问题：渠道问题 领导层时常埋怨，上情不能及时下达，或者下达了却是有折扣地传达，员工们获得的信息与上层的初衷有很大的出入。现实
中，有时会过高地估计了中层的理解能力，以为他总能充分理解餐厅管理软件的决策，其实不然。许多中层管理者使已有决策方案发生“自我
取舍”现象，虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握，自身认为这事
层领导的传达过程就是其自身的责任心与执行力的结合
不重要，没有认真地去对待，导致餐厅管理软件的很多员工在很多时候都不知道有些公文内容，其直接领导者是否有在部门会议上通过说明提
议建议鼓励等方式进行传达了呢？否仔仔细细地讲解所传达的内容，并说明其重要性和必行性了呢？从定程度上说，员工的执行力取决于中层
领导的传达过程，中层领导的传达过程就是其自身的责任心与执行力的结合。同时如果高层自身都没有说清楚的事情，中层管理者更是不敢擅
层领导的传达过程就是其自身的责任心与执行力的结合
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