消耗的而资源是能开发的资源是能升值的管理
消耗的而资源是能开发的资源是能升值的管理
软件确实有了更先进和更豪华的硬件，但由于员工长时间的休假，不能很快恢复到种良好工作状态，造成工作松散，甚至有些好的员工还因此
转行流失了所以最终顾客反而没有享受到再进步的优质服务。餐厅管理软件的全新硬件设施也因没有同步提升的服务员，而缺少了生气。当然
餐厅管理软件最后的结果还是没有体现其真正价值。但为什么餐厅管理软件没有想到要对员工这最宝贵的资源进行和建筑样的投资，利用这段
消耗的而资源是能开发的资源是能升值的管理
时期进行服务理念的培训呢。本钱是只能消耗的而资源是能开发的资源是能升值的管理大师彼得.德鲁克曾写到员工是资产和资源，而不是利息
和费用。所强调是人的价值，因此把员工当作资源还是本钱，这就是体现餐厅管理软件经营管理者的战略眼光和价值观，也是决定企业成败的
关键。制度――“热火炉定律”和其他不能否认，现在餐厅管理软件制定的制度，往往都没有很好的执行，而经常受个人主观的控制，甚至很
消耗的而资源是能开发的资源是能升值的管理
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