长期缺工的企业不是好企业

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    因公司想招聘一批新人，于是就找到当地最有名的一家人才招聘网站，对方说350元一个月，但最低需要一次性消费半年，且不能间隔。我感到很吃惊——这也兴捆绑消费啊？看来，中国的企业学好就难，但一些不合理的潜规则却都能无私自通啊。

    调侃之余，让人无法理解的是：人才市场是赚钱了，是保证自己利益了，但是，一家企业要是长期将自己的招聘公告挂在网上，这会是一家什么样的企业？能有如此多的用工需求？再说，一个职位要是半年都招不到，那这家企业又将如何运作啊？

    在广东有一家知名的管材企业，曾以一句广告词“某某管、管用多少年”而出名，多年来一直与当地政府部门下辖的一家人力资源市场打的火热，成为“长期战略伙伴”，于是，该企业的招聘公告也就长期地挂在该人才市场的显眼位置，该企业不知HR为何物的人事主管也就顺理成章地成为了当地人力资源协会的副会长。但是，几年来，该企业在当地却声名狼藉，劳资纠纷不断，怠工、罢工事件频发，离职率也奇高，一直无法正常生产经营，老板痛定思痛之后，最后不得不让该人力主管黯然离职。

    还有，南海一家家具配件企业，前几年旺盛时有2000多客户，1000多员工，仓库就建成了70多人的物流中心，产品占据当地市场半壁江山，也是因为与当地一家人力资源中心建立了“战略伙伴关系”，认为有人提供了招聘用工保障，也就放弃了内部的管理改善和提升，最后变成了一个不到200人的企业，今年初还干脆倒闭了。

    在现实中，这样的企业比比皆是——很多企业都竞相将自己的招聘公告长期挂在人才网站的首页显眼位置，有的竟然还与人才市场成为“长期合作单位”，当然这种“长期战略伙伴”也都只是长期一种低层次的简单的招聘服务而已。

    稍微有点脑子的都知道，一家长期招聘的企业，肯定是长期缺工，而一家长期招不到人的企业，在15个亿的人口基数下，其实不外就两个原因：要么是薪资福利低，留不住人，要么是用工环境恶劣，管理混乱，除此无他。因为，没有任何一家企业有如此多的用工需求，除非你是富士康。所以，一家企业要是将自己的招聘公告长期挂在招聘网站上，不啻于就是在宣布自己的企业管理混乱、离职率高，就是在向外界传递一种信号——你最好别来我的工厂！

    要说明这个问题，我们再来看一个现实：入春以来，当地政府还是各类行业协会，为解决企业的用工荒，都使出浑身数解，组织了很多场次的免费的现场招聘会，有的还招到了省外，但在兴师动众之后，企业和求职者似乎都并不怎样欢迎，一是招聘效果不好，二是板子似乎打错了地方，更是颠倒了矛盾主次。

    频繁招聘的背后，其实就是企业的高离职率，高离职率的背后，就是企业的低水平管理。所以，忠告我们的企业：与其将大量的时间和资源放在人员招聘上，与其长期忍受高离职率的痛苦，不彷换一种思维，将时间和资源放在内部管理的改善和提升上，放在员工的培养和善待自己的员工上，这样才能一劳永逸。

    一个政府，不去完善社会制度、不去设法提高农民工的国民待遇，反而热衷于带着企业四处招聘；一家企业，不去完善自己的制度和流程，不去改善自己的用工条件，反而热衷于天天招聘，这本身就是一种管理思维的迷失，也是一种本末倒置和掩耳盗铃。站在这个角度，企业需要将“招工思维”变为“留人思维”。企业需要长期合作的也不应是人才市场，而是管理咨询公司；企业需要重视的也不是只会招聘的人事部而是能够承载企业战略职能的人力资源部。