监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
泛普博客

当前位置:工程项目OA系统 > 泛普服务体系 > 泛普博客

中小企业持续增长的六个关键要素

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

    据统计,中国有4000万家中小企业,平均寿命不到3年,6年以上企业67%会停止增长步入衰退,而有幸成长为集团公司的,平均寿命也只有7-8年。能修成正果的,廖廖可数。中小企业何以短命,又如何能够脱离成长的魔咒?我们一直在研究中小企业,通过对数百家中小企业的研究,我们发现:中国的中小企业受外部环境和内因影响,有其独特规律,如何做大做强,能不能再发展,有没有事业前景,由六大要素决定,这六大要素此消彼长,相互转换,掌握这六大要素的规律,就可以实现中小企业持续成长,推动企业主成为企业家,企业发展为基业常青的百年老店,成就世界五百强的梦想。

    第一种力量是企业家影响力,我们发现中小企业发展过程中,企业家他的影响力是尤其重要的,其中老板个人的魄力、特质渗透到企业决策的各个环节中,推动和影响到企业的发展,所以我们认为企业家的领导影响力是首要因素,是企业成长过程中非常关键力量。

    然后,在企业家带领下,一个组织要运转起来,需要凝聚三个方面力量,首要的就是商业模式构建能力,商业模式,也就是企业的生意经,如何顺应市场实现顾客价值,如何借力打力,如何整合资源四两拨千斤,中小企业以灵活致胜,在瞬息万变的市场找到好的商业模式就能让一个企业快速发展,利用最小投入赚取最大利润。有了良好的商业模式,中小企业必须要解答:作为企业你的方向去哪?走什么样的路线?如何有效的配置资源?这是引领中小企业走向成功的核心。

    有了一个清晰的方向之后,企业要不断做大,在做大过程中营销就起到非常大做用,我们必须思考客户定位与营销模式,营销模式就是如何能买得更好,只有找到如何买得更好的模式我们才能做大,定位营销力是放大企业的力量。

    第四种力量是组织运营能力,如何保证战略能落地,让内部资源的高效运用,使营销、生产、品质、研发、人财物运作起来,从而使1+1大于2,这就要建立与企业发展阶段匹配的高效组织运营模式,市场竞争中比的是内功,大部分中小企业在发展中都面临员工素质不高、创新能力弱、资源不足、开拓市场手段欠缺等问题,能在发展过程中不断解决组织运营瓶颈的就具备了持久的竞争力,此次金融危机让我们更清楚认识,必须要有高效组织运营管理模式,这是中小企业做强的关键。

    商业模式构建力、定位营销力、组织运营力三种力量我们称之为铁三角,实现企业家个人领导能力转换为组织能力,推动企业全体员工参与,在企业家带领下一起往前,使这个该组织高效运做起来,这也是多数6年以上中小企业成功实现规模运营、集团化运营的主要原因。

    随着企业的发展过程每个企业逐步形成了自己独特的文化,这是中小企业持续发展的基石。有了好的文化才是持续发展的动力。企业文化需要不断再生的,在当今这个复杂多变的时代,不断企业变革、文化再生也是支撑整个组织不断往前走的力量。我们发现,壮大一个企业远比新建一个企业要难,而且要难得多。难在什么地方?难在不能正确认识自己、不断否定自己。成功企业如海尔、华为等为什么能够保持持续增长的势头?重要的一点,就是始终以如履薄冰的审慎态度对待每一点成功,以“欲胜人者先自胜,欲卑人者先自卑”的人格影响周围的每一个人。在发展的路上,企业要敢于走出成功的光环,不断认识自我、否定自我、挑战自我。实践证明,高层团队的每一次自我否定会给企业带来新的思想、新的动力;每一次自我否定,都会推动企业实现新的跨越、新的飞跃。一个企业是否具有文化创新力也是衡量企业能否持续的力量。

    而在中小企业发展过程中,企业经营当中无时无刻都有各种风险,比如战略失误、核心技术、高层流失、人民币升值、现金流断裂等等多方面,有时甚至于一个合同的赔付,也会带来企业灭顶之灾,企业做大了,经营的各个环节都存在风险,需要有效的控制系统保障企业长治久安,保障应对外部商业环境的变化风险,这就需要提高企业的第六大要素——风险控制力。

第1页第2页
发布:2007-07-01 12:16    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普泛普博客其他应用

泛普OA商务合同 泛普OA需求调研 泛普OA实施方案 泛普OA项目启动 泛普网络硬件配置 泛普OA部署安装 泛普流程模板表单 OA系统二次开发 泛普常见问题解决 泛普OA操作手册 泛普软件项目验收 泛普培训推广上线 泛普OA售后服务 泛普新闻 泛普期刊 泛普博客