企业的发展：阴阳平衡之道

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    平衡与不平衡是宇宙事物联系变化的基本规律之一。平衡是一种稳态、常态、是渐变的。因为平衡，生命才得以存在。不平衡是一种动态、非常态、是突变的。因为不平衡，生命才得以成长。生命动态平衡发展之道，既包含对平衡的理解，也包含对不平衡的理解。平衡与不平衡是辩证相关的。有平衡，才有不平衡；有了不平衡，才有平衡。

    中国古人养生治国，最讲究平衡。有阴阳的平衡，体现在“阴阳鱼”图示中，阴中有阳，阳中有阴，一阴一阳谓之道。有五行的平衡，体现在“五行相生相克”图示中，金生水，水生木，木生火，火生土，土生金；金克木，木克土，土克水，水克火，火克金，宇宙生命就是在这种生克平衡中成长变化的。有了平衡，才有了生命成长的前提，而失去平衡却有两种可能：一是灭亡，一是向另一种形态转化。懂得生命平衡成长之道，既可以主动地创造“平衡”以求稳定生存，也可以把握“不平衡”带来的机遇，以求创新成长。人体平衡、身体健康固然好；可是，偶然生病，暂时失去平衡，经过身体调节，重新回复平衡，也未必就不好。譬如，有些人从来不生病，可一生病就是大病，一病不起，甚至失去生命；有些人虽然偶尔生些小病，身体却在小病中提升了免役能力，因而不容易犯大病。人类用疫苗防治传染病就是利用这一原理。利用短暂的不平衡以求身体长期平衡。由是观之，我们在探讨生命平衡之道，并不是意味着否定“不平衡”，而是要在“平衡”与“不平衡”之间保持某种动态平衡，实现生命的长期成长。

    对于生命型企业而言，平衡的观念是相当重要的。企业文化的具体内容就是在企业使命的指引下，长期不懈地把握企业阴阳五行的动态平衡。这里先谈企业的阴阳平衡。

    阴阳是相对的概念。“母”是阴，“父”就是阳。企业领导人是“阳”，企业员工就是“阴”；创始人是“阳”，接班人就是“阴”；销售是阳，服务就是“阴”；生产是“阳”，研究就是“阴”；经济是“阳”，文化就是“阴”；新进员工是“阳”，老员工就是“阴”等等。你总可以在企业中找到这样成对的事物，而且进一步还会发现，阴不是绝对的阴，阳也不是绝对的阳，阴中有阳，阳中有阴。譬如，领导人相对于员工是“阳”，但领导人又属于老员工，则是阴；新进员工相对领导人是“阴”，但相对老员工又是“阳”。所以阴阳说与西方的辩证法是有差别的，辩证法讲究“对立统一”，而阴阳说则讲究“阴中有阳，阳中有阴，阴阳消长，变化之道”。后者包含了对立统一规律，并且更适于研究事物的变化。

    由于人都是有主体意识的，人容易有为而偏离平衡态，这几乎是不可避免的。人只要有生命就要“为”，有为，就生“伪”。（“伪”字就是“人”加“为”构成的。）老子所谓“无为而治”，并不是不要去为，而是让人知道人为生伪的道理之后去“大有为”。在企业里，因为我们人为去经营、去生产、甚至去管理，就会产生阴阳失衡，这也是不可避免的，不必大惊小怪，关键在于你能否意识到所作所为产生的不平衡；你是否能及时采取措施去调整这种不平衡，使组织恢复新的平衡。在企业经营过程中，经常出现这种情况，企业为了生存，全力抓销售，老板也奔赴一线拉定单。几年过去，整个企业呈现销售一边倒的景象，生产、研发、服务、企业文化等等，全靠边站，阴阳失衡越来越明显。如果企业领导人能较早地发现这一问题，并及时做一些调整：销售阳气太盛，可适当放慢或者注重于销售利润的创造，增加阳中之阴；其它部门阴气太盛，可适当调整政策，创造条件，招收新人，鼓励士气，以增加阴中之阳。

一段时间之后，企业又会走上健康平衡的发展大道。如果企业领导人未能及时发现，或者虽然发现了，却被短期的销售业绩冲昏了头脑，任其发展，其结果可想而知。

    在企业用人方面，阴阳平衡，更是重要。俗话说“男女搭配，干活不累”，是有科学依据的。在组建团队或部门时，一定要考察团队中员工的性别、年龄、性格、脾气、学历、经验、个性、爱好、特长等诸多因素，尽最大可能保证阴阳平衡（这里的阴阳不单指男女，而是上述所有方面的互补），争取能做到“一团和气”，注意这里的“和”不是“同”，孔子所谓的“君子和而不同”。求“同”，是一边倒；而“和”恰恰是阴阳调和。“和”是允许团队中有不同声音的，但是他们能演奏出最好的“和声”。