企业转型升级不是搞穿越

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    这几年，“转型升级”这个词很流行。不管政府或者媒体，不管论坛还是会议，都在围绕“转型升级”作文章。很多专家学者更是开口闭口必谈“转型与升级”。而作为急于转型升级的主体，企业对“转型升级”却似乎并不积极，原因有三个：一是根本大家就不知道什么是转型升级？二是不知道怎样去转型升级？三是根本就无法转型升级。

    在政府和媒体眼里，转型就是产业转移，就是淘汰落后产业，升级就是城市改造，就是拆东墙建西墙。而专家们自然是“面多了就加水、水多了就加面”地为政府去摇旗呐喊。所以，那些高污染、高能耗、低利润的传统企业就被摧枯拉朽般扫地出门，那些过时的陈旧的建筑也被拆的一地狼烟，似乎这就是经济的转型升级了。殊不知，这有可能是在饮鸩止渴。

    而对那些有着垄断背景的国企而言。转型升级更是喊了一年又一年，可是，喊到如今还是只剩下垄断。在他们眼里，“转型升级”除了喊口号就是涨价格。电信的宽带从开始的2M“升”到如今8M，价格涨了一倍又一倍，可是，有谁见到上网速度快了？两桶油的油价、水务公司的水价、电力公司的电价，都已经升级到世界最高了，可是，又有谁觉得他们在其他质量、服务、管理等方面有过任何的提升么？

    按照市场经济法则，企业才是国家经济的主体。企业发展了经济就会强盛，国家就会强大。可是知道这个道理的人似乎并不多，这就是今年整个经济持续低迷、企业大量倒闭的根本原因。也就是说，民营企业才是转型升级的真正主体，遗憾的是，根本没有人告诉他们什么是转型什么是升级，怎样转型怎样升级。说白了，在那些天天要求企业转型升级的人里边，就连自己也不知道什么是转型、怎样才能升级？

    按照科学发展观，转型升级不能搞“穿越”、不能拍脑袋的。有些人认为自己企业本来是做皮鞋的，结果认为改行去做飞机就是转型升级，这是大错特错。这就违背了最基本的经济规律和“科学发展观”。对绝大多数企业而言，“转型”必须立足在原有的基础上积累上才能成功，也就说，转型其实就是经营模式的转变，就是内部体制的创新。升级就是产品的升级、内部管理的升级。

    比方说，中国的企业基本都缺乏市场能力和品牌能力，所以，王老吉必须要抱养给加多宝才能长大，广汽的公关做得最好，但是传祺车的市场反应始终一般般。绝大多数的中国企业只能为别人做代工，市场压力一上来，代工都没得做了。与其老是让别人卡住脖子，为何不自己改变经营模式，从而杀出一条生路，自己去规划市场。自己去做渠道和终端，这就是转型。广药现在不是已经这样转了吗？不过就是手段有点不够光彩而已。

    相对而言，企业升级其实就是产品的提升。很多企业认为升级就是不断研发新产品，这是一种错误。现在的商品种类已经太多了，多得人类已经没法选择，但是，真正让人满意的产品却凤毛菱角。于是，很多企业商家都把消费者当猪，能坑就坑；而消费者把企业当做狼，处处提防，这样企业还有未来么？与其不停地投入新品研发，何不在现有的品类上进行提升和改造？为何不在产品功能和质量上进行提升？

    思想不能升级，人就无法提升，而产品工艺必定无法升级；思维不能转型，体制模式等必定无法创新，体制不能创新，转型也肯定只能沦为笑话。这是最简单的市场逻辑。就是说，企业在转型之前先让思维观念转型，升级之前必须先让内部管理升级。除此之外，你是没有任何办法直接进行“穿越”的。否则的话，“辛辛苦苦许多年、一朝回到解放前”的悲剧就会在你的企业上演，一切也都将变成笑谈。