SOA成功实施需要从高层开始

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面向服务架构的出现将会对整个组织带来巨大的影响，而这种影响必然会是从上至下开始变化的。

当政府部门的信息技术管理人员开始尝试面向服务架构的时候，他们通常会关注两个方面的倾向性：一方面是需要在新架构中采用的技术，另一方面则是实现这种项目所需要的经费预算问题。但是，正如我们对SOA了解的越来越多，我们也清楚的认识到，如上所说的两点无论是对于项目能否成功，还是整个架构体系能否全面搭建都不会有直接的帮助。因此，在政府成功实施SOA所做的任何努力都需要更多的关注于一些重要的基本原则，比如从高层开始驱动变革。

来自于Burton研究机构最新的报告中，研究人员发现在SOA实施过程中取得成功的组织往往是更多将重点关注于人和流程这两方面，同样，来自领导层对于SOA的重视程度也有着异常关键的价值所在。甚至在某方面来说，领导层方面的变动会给任一组织成功实施SOA带来更多的可能性，因为这样的变动可能会引发企业文化的变动，从而在整个IT系统变化的同时创造更多的战略性价值，而这同样也是SOA所带来的变化。从本质上来说，是否让IT系统围绕着SOA框架进行改变取决于领导层的意见，一种有意识去变革的意见。

对于成功实施SOA尤为关键的一点在于整个IT体系架构需要不断的调整以创造出一个足以敏捷的架构应对于支持不断的变化，而这一点必须得到认可。这就要求，在许多情况下将现有的体系架构重新打散，细分到最原始的功能块，重新理解，重新定义，然后再利用SOA架构体系作为一个指导性框架逐步搭建起来。最终的结果则是这样的一个IT系统能够适应于目标和业务的不断变化。而对于政府部门而言，针对目标和业务变化迅速做出调整这一能力是非常重要的价值点所在。

在政府部门中，谁掌管着经费能够较为明显的通过各种关联察觉到，但真正的有价值的是需要找到那些即掌管着预算又能够参与到项目和合同中的决策人员。这些人并非总是在整个决策过程中处于显而易见的位置，而对于整个项目实施的考虑不仅仅只是从项目目标出发，还需要观察到在项目中能够掌管经费的人员。通过这些人员可以获得更多关于实施的想法，只有当整个项目与参与其中的人两者之间有契合以后，整体架构体系才会更好的向前推进。

在迈向SOA的过程中你需要做好充足的准备，这其中包括定义清楚描述或数据层面的问题域，服务层面的问题域，以及最终流程层面的问题域。这样做的目的在于，尽可能的将架构应用按照“原有”形态保留下来，同时也能兼顾已有资源的利用。你可以发现尽管这些资源在支撑起整个架构的方式和以前完全不一样，但是对于整个SOA实施的支持却又占据了80%到90%，甚至更多。

数据层面的理解正如其字面意思所言，理解元数据的在所有资源和目标系统中问题域中出处。这意味着谁能理解它谁就能更好的清楚它的物理结构，以便按自身的需求重新构建信息体系更好的支持业务变化。当在现有系统中通过已有的服务开始一个流程时，会发现在SOA架构下很多功能具有转变为服务重新利用的可能。最后我们需要确定这些信息是存在于哪些服务当中，又是如何在当前流程中得以体现的，以及是否是自动化的。

一旦我们理解清楚了什么是“原有”状态，我们需要去定义我们所要实施的SOA的具体细节，尽管这时候的SOA可能还是不全面，甚至是还不足以称为SOA。从本质上来说，我们是通过一些新的技术和新的办法重新定义一些配置从而创造出新的现有资源，这些技术和方法包括SOA治理，数据抓取，服务发展以及一些更多的内容。这些方法可以抽象所有的相关服务，并对这些服务加以信息约束，成为可配置的域，创造或再现核心业务的解决方案，实现了从现有系统中获取新的价值。

正如你可以从这些工作看到的那样，对于企业和机构来说SOA是相关于信息系统的架构体系，有些事是必须做到的。在这些企业和机构当中应该有许多的人需要参与到SOA的实施当中，并成为SOA实施流程中的不可缺少的一部分。对于政府而言，他们的系统和参与系统应用的人员已经多年不曾经历过大的改变，而SOA所带来这种推动性的变革会是异常可怕的。

所以，请确保能够遵循如下的作法：

有效沟通，让经费的掌控者能够认同并接受这样的变革，从组织高层开始从上至下的展开实施。务必确保其正面的价值能够得以体现并做出可以实现的承诺。

制订明确的计划，确保所有的参与人员能够真正的融入到整个计划的发展当中。

定义一个短期的SOA实施计划并尽可能快的看到效果。换句话说，从小的成功开始，而非一个大而全的整体计划。（IT专家网）