我们的OA系统流程引擎研发及测试要尽快结束

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 　　我们的OA系统流程引擎研发及测试要尽快结束

　　第一、流程模块，我觉得要尽快结束

　　流程模块，我觉得要尽快结束，若某一天我们有OA的流量了，我们再给泛普软件单独买一套也是可以的，不一定非要在这个阶段耗死我们。

　　1、这个也是，今天开例会的时候，我反应过来的，我觉得在这个阶段过于投资OA系统的高级流程应用不值得，有些过于了。

　　2、还不如我们把OA系统的内容先生产出来，然后流量来了，到那个时候我们很需要高级的OA流程引擎的时候，大不了我们再向泛普软件购买，然后再对接都可以的。还不如把这个时间节约下来生产我们的OA系统的内容，比如流程引擎的内容搞到网站上面去，把网站权重做起来，内容丰富起来。

　　3、这里一定是先有流量，后有完美主义的产品才是商业之道，有人来咨询了，我们再去找产品，或泛普软件的产品，这才是最合适的一条路。而不是直接先做出完美主义的产品，而目标客户的商机都没有，这种做法就是商业社会的倒行逆施。

　　4、2016年，我们在网上找的别人的手册来先发的网站的文章，然后2017年有流量了，我们连产品都没有，我们一直找的产品来销售的。

　　5、我们从2022年后，再也没有做过OA系统的流量了，这个地方是严重的战略方向上的错误，一心做工程行业的流量。

　　第二、行动起来学习竞品，静下心来向优秀者学习

　　1、让员工一起来研究竞争对手的产品，才是王道，大家 一起研究，安排任务，批量化的录入数据等等，最终的目的是在我们系统上进行优化，搭建对应的功能，这才是目的，包括APP。

　　2、我一年到头到底花了多少时间去研究竞争对手的产品及网站呢，我已经闭门造车好久好久了，一年最少应该保持3个月研究竞争对手的产品及市场、内容输出，然而，我3小时都没有花到。要知道关注竞品就是关注整个目标市场的客户需求。

　　3、背离了天道，背离了用户的场景化管理需求，创业型的管理软件公司怎么可能成功，商业社会是交换价值的社会，我们必须要符合天道，符合商道，要静下心全力以赴的去批量化的、部门团队化的去分析、学习竞品的产品及他们的应用场景，领会他们的对企业管理上调研过很多客户的思想总结，场景化的总结，解决方案上的总结，这才是我们的应该要去做的。

　　第三、制作目标客户群体的需要的内容

　　1、想尽一些办法把我们的管理软件中的每个表单、每个字段的应用价值、应用场景都输出为内容，让用户先看到，让用户先理解，这就是所谓的种草吧，而且这个草是持久的，终身不会枯萎，因为它们一直存在我们的网站及抖音视频上的，这就是一种积累，一种善行，这就是王阳明先生讲的致良知。

　　2、把我们OA系统的每一个流程设置、设置方法，各种开关及应用场景的帮助文件都写出来，让潜在用户看到我们强大的应用场景，个性化的满足他们的需求，让用户放心，让用户看到我们不是一家只为赚钱的公司，而是一家把管理软件这个行业作为终身事业，终身价值观的公司，让用户信任我们就是积德，佛家讲德行不够，不能厚德载物的。

　　3、在输出内容的这个阶段，不管的让团队理解用户的场景，业务经营过程的流程场景，客户的数据统计的场景，客户的各个部门角色的管控场景，以及企业的kpi绩效管理的场景，让大家知道管理软件这个行业本质就是去解决用户的应用场景，我们是一个服务型的公司，从心认识到我们要一点一点的积累，慢就是快。

　　4、任何一个企业存在的根本价值就是为客户解决实实在在的需求和痛点，这才是一个企业赖以生存的根基，这是天道，也是商道，过去觉得这些大道理很简单，其实真正理解到太难太难了，过去我们背离了天道，背离了我们要从零一点一点的耐心的积累，我们急于拿到结果，根本没有理解到任何拔苗助长的行为都是愚蠢的，智慧是什么，智慧就是真相，就是真理。

　　5、管理软件这个行业更要行大道，致良知，一心利他，最后才能产生商业价值。安心输出用户想看到的内容，安心把他们讲解懂，让用户掌握和理解我们，就是信任的开始，就是智慧的开启。