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多元化平台管理系统的往来单位(客户、供应商、合作伙伴)只有搭建成跟组织架构一样公用
往来单位(客户、供应商、合作伙伴)只有搭建成跟组织架构一样公用
(用户、部门、角色)一样的提供给平台中的任何一套子系统(ERP系统、CRM系统、监理系统、造价咨询系统、OA系统)共用,这里遇到的问题
1、CRM系统是从线索开始,到商机,再到客户卡片的。
2、可以不把往来单位搞到一起,毕竟各个公司的客户和往来单位是完全独立的,比如建筑公司的客户,跟工厂的客户及供应商,本身就不能你放到一起;直接在财务板块的应收应付部分单独把工程公司的应收应付、工厂的应收应付单独用菜单进行分离就可以。
3、同理在财务大模块中的收款、付款的相关业务,也按照工程公司、工厂、监理、造价咨询等按照菜单方式进行分离,比如每个不同行业的子公司都有其他应付款单据及列表,有多少个行业就做多少套其他应付款单据及列表,它们完全分开,等于各个子公司有独立的财务管理人员,其实实际集团公司和子公司之间也是如此的,各自都有自己的财务模块。
4、这样财务管理模块其实本质上也是独立出来到各个子模块了,比如工程公司的财务,也要放到工程管理菜单里面;工厂的财务,也放到ERP总菜单里面;那么我们的顶部的公用部分就没有有财务管理模块了;剩下只有行政、人事、绩效、计划、任务、流程、个人等模块。
5、如果按照老系统那种模式,ERP、工程、监理及造价咨询等行业系统各自单独搭建一套系统,又不能满足有多元化企业的一套系统来管理,也不能实现当初我们一个平台多套系统的想法;其实当初我们也仅仅是在一套登录用户登录模式的情况下,里面有多个子系统的想法,并不需要他们的经营数据进行关联。
6、个人模块的代办流程、代办任务、我的工资、我的考勤、我的计划、我的文档等。
7、流程模块的列表有权限可以控制得到,比如数据权限也是在角色管理里面去配置的数据权限。
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