彰显泛普OA协同管理软件平台的重要性
最近走访数百家重庆的企业老总,给我们留下深刻印象,那就是做企业老板难,做管理更难。很多老板在企业中扮演的角色是什么都管,嫣然一个“救火队长”,企业经营销售也要主抓,内部管理也是老板全权负责到底。虽然一些老板也请了职业经理人,也在组织架构中设置了总经理职位,为什么管理还是那么难呢。
首先我们的总经理及部门经理这个层面的管理层员工,他们的基础素质、职业素养很重要。他们的管理能力直接决定整个企业的运营效率。但最重要的还是老板,我们发觉很多老板大事小事一起抓,眉毛胡子不放过,在总经理的管理下,没有完全授权给总经理,也就是最后当家拍板的任然是老板自己。在我们泛普协同OA软件看来,企业发展到一定的过程中,管理职能及岗位职责要进一步明确,管理制度要可行。我们发现部分老总制定了很多的管理细则及员工的要求,也有一定的绩效管理制度,不可谓不全,但是执行的效果来看,收效甚微,甚至员工还有很多抱怨,长期下去,整体执行力下降。
正常的情况下是老板管大的战略方向,充当掌门人的角色。具体驾驶、维修、保养、续费等工作完全可以按照职能部门的岗位职责去做 。但是我们的老总在开会的时候制定的管理制度,虽然表面上得到了大多数员工口头或点头认可,但我们想一想,他们是颜面上认可还是内心认可呢。如果只是颜面上认可,那么执行力还是不高,原因是我们制定的管理制度一定要多次沟通,多次讨论,管理制度不一定要多,最重要是可行性。
我们企业内部的管理问题有两个:一是公司战略制定、职业经理人素养决定团队能力;二是管理制度落地,沟通是否到位,企业文化建设等。用法制的同时也需要用人制。
在这个个大的企业内部管理背景下,更是彰显泛普OA协同管理软件平台的重要性。我们不是为了做广告而提到泛普,企业的确是遇到了很多的管理问题,完全可以把管理电子化、网络化、互联互通,内部协同共享实在是很重要,尤其是组织团队能力建设、管理制度流程化、绩效体系标准化和透明化。
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