浅谈OA办公系统的作用与流程
由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识,对项目管理办公室的重要性认识不足,因此在实施项目管理过程中存有不少的问题,为此给企业造成了不必要的财产损失。OA办公系统 在项目管理中发挥着重大的作用,为此受到了社会各界的广泛关注与认知,其可以保证企业项目与企业战略的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,妥善解决项目与项目之间存在的问题,从而保证了企业项目管理目标与目的的实现。为此,本文旨在辨析项目管理办公室的基本内涵,分析其在提升企业竞争力方面的重要作用,并简要探讨项目管理办公室的运作方法。
一、项目管理办公室OA办公系统概念分析
关于项目管理办公室的基本内涵,不同学者有着不同的认知与理解。一般来说,人们有以下几种观点:第一种观点认为,它是指执行项目文档的收集,督促项目经理按照项目管理制度执行项目;第二种观点认为,它类似于项目经理部,将所有的项目经理集中于这一个部门内,在项目执行过程中该部门成员担任项目经理的角色;第三种观点认为,它类似于项目控制部,要求所有的项目控制、计划审批等都通过项目管理办公室来实现。虽然人们对项目管理办公室的争议从未间断过,对OA办公系统 及其模式的定义从未形成共识,但是人们一直普遍认为项目管理办公室是组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,是组织内部项目管理最优实践的中心,是组织提高项目分析、设计、管理和检查等方面能力的关键资源。
二、项目管理办公室OA办公系统作用分析
项目管理办公室在实施项目管理过程中,可以建立组织的项目管理的制度与标准,在组织内部增强沟通,平衡资源的使用。具体来说,项目管理办公室的作用可以从以下几个方面分析:
(1)作为项目管理的支持者。OA办公系统 为项目管理提供咨询顾问、技术服务与知识管理,管理支持、行政支持和培训支持等支持服务。这种角色以低调和辅助者的身份出现,容易得到项目经理的认可与赞同,不容易引起太多的反对和权力竞争,作为OA办公系统 的刚刚起步阶段,这种方式容易得以实施和执行。
(2)作为项目的控制者。在这种情形下,OA办公系统 拥有很大的权力,他相当于代表公司的管理层,对于项目进行整体的管理和控制,保证项目的顺利执行,以实现项目的目标和组织的目标。这时OA办公系统 的工作可以包括:资源的分配、计划的审批,项目的检查和分析等。OA办公系统 为组织的项目分配所需要的资源,确保组织资源在项目中使用的最优化;对每一个所支持项目的项目计划负责,进行项目计划的审核,保证项目计划的可行性和最优化;要持续监控各个项目,确保项目按照计划执行,并能够成功完成。
(3)作为项目战略的管理者。在这种情形下,OA办公系统 需要制定整个公司的项目管理制度和构架项目管理的体系。其主要包括:为组织开发和选用适用的项目管理方法论、流程和工具,并形成统一的标准;建立组织的项目管理文化,证明项目管理的价值,形成项目管理的统一认识,并在组织内部推行项目管理的标准等。
三、项目管理办公室OA办公系统设计流程
项目管理办公室的设立具体可分为如下三个步骤:
(1)做好OA办公系统 设立之前的准备工作,旨在了解组织或企业的发展现状,明晰建立OA办公系统 的远景、使命与目标。其主要工作包括:评估组织当时与未来所处的环境,了解组织在项目管理上的资源现状;建立组织的远景和使命;明确OA办公系统 在组织内的实施目标与目的;开发OA办公系统 的商业模式。
(2)开发OA办公系统 的战略和操作计划,其主要工作是建立OA办公系统 组织,明确组织的目标和项目管理制度。这一步的主要工作包括:定义OA办公系统 的组织结构和招募员工的要求;定义项目管理的方法论框架;定义OA办公系统
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