国内高端OA软件品牌泛普OA软件对重庆某客户的阶段性OA办公系统实施总结草稿
国内高端OA软件品牌泛普OA软件对重庆某客户的阶段性OA办公系统实施总结草稿
1、每个阶段的验收报告,确认书,要有确认报告
2、第一个阶段验收报告,付款情况,验收情况
3、进度,停留在前期流程的修改上面,没有体现二次开发的进度报告
4、信息系统的关联
5、OA软件预算数据本周之内,预算数据之内可以倒入,本周
6、人力,资源培训记录,考核成绩,录入到公司系统中
7、个人薪资部分先不上传;绩效成绩,绩效工资
8、学历,身份证号码,个人基本信息,人资基本信息倒入
9、手机OA,签批系统
10、3月初,手机OA上线
11、功能及需求,功能及价值对等,按照合同办事
12、有理有据,有节,关联信息,开业结业;是否倒入CRM模块,值得关注
13、提出的要求,客户方必须按照书面的需求提交给我们,业务模式,业务模型,这种事情越少越好;学有礼有节学会会拒绝,被动接受
14、泛普OA办公系统二次开发部分的分项目实施,分小项目要整理一个明细表出来
15、预算类报表和经营类报表
16、OA办公系统信息化为我们服务,邮件和工作日志,散的,没有手工的好看,审批的流程跟以前是换汤不换药,他们现在还看不到跟以前平台系统的好处;流程的高级应用,要体现在二次开发上面客户方面不好跟上级汇报和交流,看不到信息化的结果在哪里,看不到本次更改了系统后优势在哪里。
17、本周内先出一个报表,先放一个样品,让吃到甜头
18、晚上和周末,加班二次开发
19、3月份,季度总结和报告,3月份还在谈目标,年度经营计划将会失败,未雨绸缪,明确了目标就么有什么变动
20、骑驴看唱本,小修小改;流程修改让下面的人来修改;
21、超出合同范围的,要明确提出来,雷池了,要明确提出来,要有书面的证据提出来,跟我的合同哪一个条款,背离的要明确指出来,涉及费用的要提出来,后期免得公说公有理,婆说婆有理
22、第一期项目验收收款的事情;预算还是负数;
23、用专业性表示强势,我们信息化引导专家
思考改变,优化我们的业务流程,专业水平体现告知他们,有所为,有所不为;习惯去要求,习惯需要服务单位一直去要求;
跟XXOA软件区别在哪里呢,我们也思考下趋利避害,管理学,扬长避短,发挥资源组合的最佳装他,永远不可能100%满意,永远都在路上,不可能到终点;
24、沟通上有问题,难免有举棋不定,决策信息不真实,有风险性,决策的时效性
25、项目工程师,不是实施工程师,锻炼的机会,体会的机会。
26、商业时代,信息很容易过时,很担心决策;推波助澜,心安理得
27、商业合作,心照不宣
- 1协同OA软件的项目验收和售后服务
- 2“泛普fanpu OA系统 V10.0” 自述文件
- 3oa系统维护流程
- 4客户项目协同管理系统考试成绩单-国内高端OA办公软件泛普软件
- 5泛普软件OA协同办公系统项目进场前准备事项
- 6泛普软件2014年集团OA协同办公系统项目实施管理办法
- 7泛普OA协同办公软件XX街道办事处OA协同办公系统需求调研报告
- 8泛普软件2014-2016年OA协同办公系统实施方案及项目管理办法
- 9OA系统让合作伙伴有最好的售后服务保障
- 10泛普OA协同办公软件ThinkOne系统调研文档-公文流程
- 11国内高端OA软件品牌泛普OA软件对重庆某客户的阶段性OA办公系统实施总结草稿
- 12协同OA办公软件的二次培训服务
- 13泛普OA软件ThinkOne系统业务流程调研文档
- 14XX城街道办事处OA系统准备工作
- 15泛普OA协同办公软件系统实施过程安装确认单
- 16泛普软件发布2014年-2019年项目培训制度暂行计划
- 17协同OA办公软件为企业提供不定期服务
- 18泛普OA协同办公软件2014年发布未来三年__集团协同办公系统实施培训计划
- 19泛普软件制订本实施管理指南,用以指导XXXX集团实施工作,明确职责,理清流程
- 20OA根据组织与信息化现状分析,面临的问题如下:
- 21建立泛普信息的大市场联盟,大力发展合作伙伴
- 22泛普OA办公软件实施服务的几个标准过程
- 23XX房地产公司OA 办公系统项目阶段性总结与思考
- 24泛普OA协同办公软件年度维护服务内容
- 25泛普OA软件ThinkOne系统调研文档知识管理文档结构信息
- 26企业OA办公系统项目验收阶段与售后服务阶段
- 27重庆XX科技协同办公系统项目实施上线报告
- 28泛普OA协同办公软件系统-分公司文档管理调研表
- 29泛普软件ThinkOne系统上机考试题目,提高OA办公系统上线成功率
- 30泛普OA协同办公软件2014年将执行新的客户OA办公系统验收标准