人力资源成熟度模型
-
定义 人力资源能力成熟度模型(People Capability Maturity Model,PCMM)是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所(SEI)开发的一个管理架构,旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度,并突出与人力资源相关的核心问题。该理论架构来源于人力资源、知识管理、组织发展等诸多方面的管理实践,能够指导组织改善人力资源管理流程,帮助组织提高人力资源成熟度,建立持续的人力资源发展规划,设立优先方案,并对人力资源发展及业务流程管理进行有效整和,营造优秀的组织文化氛围。
来源人力资源成熟度模型由美国国防部、美国海军出资,卡耐基·梅隆大学会同IBM等多家企业和科研机构共同开发。于2001年9月推出的系统工程和软件工程的集成成熟度模型,也是业界流行的工程实施和管理方法,其开发目标是通过不断完善人力资源管理体系,逐步提高企业人力资源价值(能力)水平,以保证企业的持续发展。
演变2001年12月,SEI(美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所)正式发布CMMI1.1版本,CMMI是CMM模型的最新版本,与原有的能力成熟度模型相比,其涉及面更广,覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。该模型提供连续模型和阶段模型这两种表示方法,组织根据自己的过程改进需求可以自由选择合适的表示方法。
应用
卡耐基·梅隆大学将企业人力资源管理水平划分为五个等级(阶段)。分别是:1、初级层(Initian Level)2、可管理层(Managed Level)3、可定义层(Defined Level)4、可预测层(Predicatable Level)5、最优化层(Optimizing Level)。
P-CMM的十项原则是:1、在一个成熟组织内,专业人员能力与组织的经营绩效密切相关 2、人力资源能力是竞争力基础和企业战略优势的源泉 3、人力资源能力必须与企业战略目标一致 4、知识密集型工作的重心已从工作元素转至工作能力上 5、要从多方面评估和提高能力,包括个人能力、团队能力、人力资源能力及组织能力 6、组织要投资于那些对企业核心竞争力至关重要的人力资源能力 7、运营管理的水平和质量与人力资源能力息息相关 8、人力资源能力的提高可以通过一系列成功实践和程序来实现 9、在人力资源能力提高过程中,组织负责提供机会,员工负责利用机会 10、技术创新及组织变革的速度很快,组织必须持续发展人力资源能力,并不断发展新的能力。
- 1HR所不认同的五大跳槽理由
- 2信息化时代人力资源管理的新取向
- 3浅谈酒店人力资源管理的要点
- 4支持人力资源信息指标生成机制的现代企业会计体例
- 5人力资源管理十大新方向
- 6人力资源成熟度模型
- 7如何制定新员工培训计划方案
- 8人力资源管理对企业长远发展的影响
- 9解决酒店基层人力资源短缺的初步方案
- 10协同OA软件考勤管理的总体解决思路:
- 11考勤系统管理员指纹怎么录入?
- 12十大降低人才流失率的方法
- 13移动考勤系统的发展前景如何?
- 14什么样的考勤机和考勤软件比较适合工厂企业用?
- 15金钱无法激励员工?
- 16职业经理人可以平凡但不能平庸
- 17人脸识别考勤机哪款产品品牌最好?
- 18采用严谨的考勤管理、人性化的劳动力管理,提高企业效益
- 19为什么要使用HR软件
- 20OA考勤/请假/外出一体化出勤管理
- 21求一个考勤管理软件带工资管理的?如何修改密码?
- 22怎么选择好的考勤软件?
- 23建立以战略为导向的绩效管理系统
- 24酒店企业人力资源培训的战略化管理
- 25考勤管理系统?
- 26好的智能化考勤系统推荐
- 27HR教你~如何来一次漂亮的离职
- 28企业考勤管理软件管理
- 29当大数据遇上HR
- 30协同OA软件的出勤管理-应用价值是什么?