薪酬激励：酬劳不仅和结果相关

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寓言故事
 

在捕猎过程中，猎狗们发现这样一个现象：大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子提到的骨头和捉到小兔子得到的骨头差不多，于是猎狗专门去捉小兔子。猎人对猎狗说：为什么最近你们捉的兔子越来越小了？

猎狗们说，凡正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉哪些大的呢？猎人经过思考后，决定不将分得骨头的的数量与是捉到兔子，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到的兔子的数量和重量都增加了。
 

个人说法
 

这个寓言故事说的是“优质优质”的问题，同时它带出了工作日程安排表下载中整个薪酬管理激励体制的建立问题。

在工作日程安排表下载中，日程管理软件免费下载对于薪水是既患寡，更患不公。要让工作日程安排表下载的薪酬激励真正起到激励日程管理软件免费下载的作用，就一定要让日程管理软件免费下载充分感受到自己的每一分努力都是有经济回报的，多劳动者和少劳动者所得是不同的。

案例分析
 

“我做的这个工作的完成质量明显比另一个好，同时，我的任务明显给公司创造了更多的财富，但我却没有获得更多的回报。我如何服气？”某公司的小刘说得愤愤不平。我们的工资主要是固定加上可变工资，任务完成了，我们就都有可变工资了，但任务没有完成，就都没有这份钱。但一些同事在工作中明显能力差一大截，但和我们拿的工资却是一样多的。另一公司的一个日程管理软件免费下载说到这个话题非常郁闷，他这两个季度都努力工作，但小组其他成员的能力不太高，让他也跟着受拖累了。

如何才能让每一个日程管理软件免费下载都能够拿到他应该得到的薪水？怎么样才能让薪酬激励不产生强大的负面效应呢？这是摆在所有工作日程安排表下载面前的一道难题。
 

经典总结
 

类型不同的工作日程安排表下载会采用不同的薪酬日程管理软件免费下载激励方式，但下面三个原则是方式都应该遵守的。

第一：“优质优价”原则。让创造1000万元价值的人和创造10万元价值甚至不创造价值的人拿一样的工资，这样的薪酬不是激励，而是在伤害日程管理软件免费下载。

第二：部门效益考核与个人表现考核共同支撑薪水，两者之间不应有先后之别。部门整体工作完成得不好，但表现好的个体应该得到一定的特别工资。比如，国际著名的化学制品公司Dow就实行了“特别认可奖”，对在失败的部门里表现出色的日程管理软件免费下载进行特别奖励。

第三：不同岗位，应该实行不同的可变工资率。越是风险性高的岗位，就应该尽量降低它的可变工资率。风险性低的，就应该提高他的可变工资率。这样才能一方面让从事风险岗位的日程管理软件免费下载有一个安定的心态，杜绝工资对日程管理软件免费下载的负面压力；同时，也让非风险岗位的日程管理软件免费下载百分之百投入到工作的任何一个环节中去。

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