预算管理:把预算控制权还给业务部门
在看下面的内容以前,大家可以先想一想,你所在公司有没有预算管理?如果有,预算是由哪个部门编制的?预算执行是由哪个部门控制的?预算执行是由哪个部门监督的?预算执行结果是由哪个部门分析总结的?
我们把所有部门分为财务部门和业务部门。那么,上面几个问题的答案,答题最多的肯定是财务部(每个公司履行财务职能部门名称不一样,这里统称为财务部)。财务部门的同事最有同感了。
今天我们谈一谈预算控制的问题。预算控制包括某一项业务执行时是否在计划内、申请的业务费用是否在预算内、预算调整等。预算编制完成,执行过程中,该由哪个部门进行过程控制呢?很多公司的预算控制是由财务部门做的,我以前公司也是由财务部来做预算控制,因为预算的事情,财务部与业务部门不知吵过多少次。吵的原因有以下几种:
1. 业务部门抱怨财务部门预算控制的太死,不灵活,没有预算就不批准业务开展;
2. 财务部抱怨业务部门预算调整太频繁;
3. 业务部门抱怨财务部门预算做的不好;
4. 财务抱怨业务部门在没有预算的情况就直接开展某项业务;
5. 财务部抱怨业务部门总是强调市场总在变化,计划也要变化;
6. 财务部抱怨工作累的要死,但也得不到好评;
通过分析可以发现,之所以出现以上争吵,就是因为预算由业务执行,财务控制。如果我们改成预算由业务执行、业务控制、财务监督呢?有以下理由是可以这么做的:
1. 自己不会打自己的脸。预算你来执行,你来控制,就不用再说财务部控制的死;
2. 预算就是预算,它不是实际,所以业务部门是可以根据实际情况调整的,由业务部门控制预算也增加了灵活性;
3. 从会计职能上说,核算和监督是两个主要职能,现在财务成了预算执行监督者,这叫回归本性;
4. 财务部由预算控制变成了预算监督,不再参与业务部门的预算控制,但是会定期给业务预警,告诉他们预算执行情况。
其实预算控制本来就是业务部门的事,只是我们习惯了财务部来做,就变成了财务部应该做的事情。现在应该是把预算控制还给业务部门的时候了。
- 1集团应用预算管理软件问题与对策
- 2畅谈全面预算管理
- 3费用管理软件,用哪家的好啊?
- 4集团企业应当如何进行全面预算管理
- 5“重管控、轻预算”拖累企业绩效健康度
- 6从企业全面预算编制洞悉企业未来
- 7预算的过程其实就是胜而后战的过程
- 8集团企业的全面预算管理
- 9土建预算软件有哪些?
- 10“渐进式”推进集团企业预算管理
- 11项目咨询不可忽视前期的调研
- 12财务预算的日常管理
- 13财务管理系统有哪些?
- 14信息化冬天来了全面预算春天还会远吗?
- 15免费的费用管理系统收费吗?
- 16大家帮忙介绍一个预算软件公司吧!
- 17预算管理的精髓——为战略服务
- 18全面预算管理软件哪家好?
- 19全面预算管理:盘活资金“一盘棋”
- 20信息化遭遇五大问题 逃离预算管理误区
- 21全面预算管理——企业环保新帮手
- 22预算保障战略实现的利器<br><div align=right>——烟台万华提升预算管理经验&l
- 23OA软件的费用预算解决方案的需求预算
- 24预算时代的IT利器
- 25预算管理如何融合人本主义?
- 26“咨询+软件”助力企业全面预算“落地”
- 27有效预算的五大法则
- 28如何利用有限预算处理好IT事务
- 29谋定而后动<br><div align=right>——IT环境下A控股公司全面预算管理体系的构
- 30[原创]用信息化全面预算武器应对金融危机
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼