浅谈施工企业的项目成本控制
本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。
[关键词]施工企业 项目成本 控制 成本管理
一、施工企业项目成本控制概述
1、施工企业项目成本控制的内容和特点
施工企业项目成本控制,指在施工企业项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现[1]。施工企业项目成本控制的对象是工程项目,由于项目是一次性的,而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同,各项目成本之间又缺乏可比性,各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命,因此工程项目部是施工企业效益的源头。
2、施工企业项目成本控制的现实意义和目的
目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间已经很小,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
3、施工企业项目成本控制的原则
施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,项目部在对施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则:
(1)成本最低化原则
施工企业项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从市场实际出发,制定相应的措施和方案,并通过主观努力达到合理的最低成本水平。
(2)全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,应防止成本控制人人无责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
(3)动态控制原则
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- 8强化项目成本管理提高施工企业效益
- 9项目成本管理:浅谈项目内部成本控制
- 10成本管理:工程项目的质量成本管理
- 11项目管理过程之计划和预算(1)
- 12成本管理:浅谈施工项目成本控制
- 13项目管理之实行成本目标管理的一些做法
- 14浅谈降低工程项目成本的若干措施
- 15项目成本核算任务原则与方法
- 16全面成本管理软件怎么开发
- 17业主控制工程造价的有效途径探讨
- 18项目管理软件对成本管理的作用
- 19如何控制软件研发周期实现利润最大
- 20成本管理:工程签证对造价的影响
- 21影响项目成功的项目范围
- 22商业银行的目标成本管理与控制
- 23成本管理:成本预测提高中标率
- 24成本管理:用资金预算来确定项目的成本
- 25施工项目成本控制研究
- 26如何做好新产品上市前的评估工作
- 27项目责任成本管理在土木工程中的应用
- 28浅谈工程项目施工阶段的成本控制
- 29成本管理:全面预算管理的三个基本问题
- 30产品实现过程的策划
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