成本管理软件

降低工程成本措施

一、强化施工项目成本预测和计划
　　深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。
　　二、做好资金使用计划
　　对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。
　　三、降低成本的措施
　　1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
　　2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。
　　3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。
　　4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。
　　5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。
　　6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。
　　7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。
　　8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。
　　9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
　　10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。
　　11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。
　　12、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。

发布：2007-02-28 09:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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