成本管理软件的客户价值体现
成本管理软件的客户价值
·为企业的发展提供知识储备
自动积累并优化目标成本参数,建立并完善成本管理知识体系,为企业再一次开发过程中的目标成本的制定提供数据依据。
· 全生命周期的动态成本管理
成本管理系统实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目动态成本管理,在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本,无须等到竣工结算就能够实时了解当前每单方预期造价,实现当前动态成本与目标成本的对比分析,为成本控制和经营决策提供科学依据。
·严谨的成本控制体系,权威、科学的决策依据
基于合理的成本结构分类科学制定目标成本,以此作为成本控制的上限;通过动态成本与目标成本的对比,成本管理软件实时反映异常成本状况,并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析;结合责任成本体系,将各项成本指标落实到岗,通过动态成本反映相关成本指标执行情况,为成本绩效考核提供科学依据。
·完备的事前评估及控制机制
泛普软件的成本管理系统支持相关部门在审批待签合同时,试算评估该合同对整体成本及资金流的影响,也可在审批各项进度款时,试算评估该笔款的支付对现金流的影响,真正实现数字化事前控制。
·将被动工作演绎为主动
统一管理合同的变更、签证,防止变更黑洞;科学的合同付款体系,彻底杜绝超付现像等多种预警机制,主动为您把握关键业务环节,将被动工作演绎为主动。
·灵活强大的自定义报表体系,支持层层钻取式查询
系统具有强大而灵活的报表管理体系,客户可根扰自己工作需要自定义各类报表,泛普软件成本管理系统方便快捷的统计数据,在一定程度上满足个性化应用需求。
- 1论施工企业经营管理的现代化
- 2成本控制的难点及措施
- 3成本管理:工程项目的质量成本管理
- 4成本管理:对建筑工程成本控制存在问题的原因及对策的探讨
- 5成本管理之现代成本管理的新特点
- 6成本管理控制软件哪个好?
- 7成本管理:浅谈建设工程投资控制
- 8什么是价值工程法?
- 9成本管理:预测,使成本管理更科学
- 10小议虚拟团队的管理
- 11成本管理:本的有效控制
- 12工程项目成本管理常见问题及对策
- 13谁是工程造价最终确定者
- 14成本管理:项目管理中的成本管理
- 15强化项目成本管理提高施工企业效益
- 16快速产品开发的12项可靠指南
- 17成本管理:建筑工程项目成本分析
- 18施工企业成本控制系统,有哪些软件?
- 19与国际接轨的全过程造价控制
- 20IT企业项目成本的控制
- 21成本管理:IT实施过程的成本管理分析
- 22企业成本管理与控制浅谈
- 23成本管理:对工程项目中成本管理与控制的分析
- 24项目成本管理过程中应注意的几个问题
- 25成本管理:再谈如何提高全球交付保障能力
- 26成本管理:如何加强工程项目责任成本管理
- 27浅谈施工企业的项目成本控制
- 28项目管理师知识:科学把握工程项目成本管理
- 29目标成本管理:企业守住利润的利器
- 30论电力检修项目成本管理
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