如何进行领导能力建设

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领导能力至少应体现判断力、整合力、亲和力、执行力和创新力，日常工作中通常表现于领导作风和领导艺术，以及应对和驾驭各种复杂局势，切实解决现实矛盾和问题的能力。领导作风和领导艺术不仅能反映领导的素质和修养，还能通过表现形式及其内涵充分反映领导的工作思路、策略、方法。所以现在各层领导和都在关注领导能力建设这一问题。

一、领导能力建设要注重自我修炼，切实增强“三种意识”

事业要发展，领导是关键。领导干部是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。因此，领导干部要深刻认识当前事业面临的新形势、新机遇、新挑战，切实增强“三种意识”，加强自我修炼，自觉强化自身领导能力建设。

1.增强大局意识。不谋全局者，不足以谋一域。特种设备安全事关人民群众生命和财产安全，是一个充满危险、充满挑战的特殊行业，倍受社会关注。长期以来，特检工作在确保特种设备安全方面取得了令人瞩目的成绩，得到了社会的广泛赞同，但是，特种设备安全形势仍然很严峻，在这种情况下，怎么谋全局?这就要求把特种设备安全工作放在经济社会发展的大局中去思考、去实践。要站在重庆经济发展、质监事业发展、特检事业发展的高度，积极开展履行职责，开展好各项工作。进一步加强内部管理，规范工作行为，切实解决好发展中出现的问题，牢固树立有为才有位、有为才有威的思想，在科学发展的平台上，正确认识和处理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关系、安全把关与优质服务的关系，谋求与社会经济同步的发展道路，进一步夯实事业持续发展的基础，深入地把质量、管理、业务工作抓实、抓好、抓出成效，进一步提高中心管理的规范化水平。

2.增强责任意识。安全责任意识是搞好特检工作的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力。要认清特检事业的发展规律，把特种设备安全融入到和谐社会的关键环节中去思考，不断增强自身的领导能力，恪尽职守，做到对国家、对社会、对人民负责，要坚决克服安于现状、不思进取、小富即安、小成即满的思想，大力弘扬艰苦奋斗、积极向上、与时俱进、开拓进取的优良传统，把促进事业健康可持续发展作为自己义不容辞的责任，把特种设备安全工作摆在首要位置抓紧、抓好，确保一方平安。要做到：一是认真履职，要严格按照法律、法规和安全技术规范的要求，切实做好本职工作;二是规范工作行为，要研究确保特种设备安全的具体措施，使各项工作规范化、程序化，经得起推敲，经得起检查;三是要勇于负责，不回避责任，更不能逃避责任。要全力防止特种设备安全事故的发生，但是一旦发生事故，也要理性地对待，科学地认识，积极主动地开展调查处理，珍视用血和生命换回的教训。

3.增强效能意识。“执政为民，服务发展”其精髓就是要牢固树立发展是第一要务的理念，积极服务社会经济发展，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实解决人民群众最迫切、最关心、最突出的热点、焦点、难点问题。要永葆“执政为民，服务发展”的成果，必须增强效能意识，继续坚持上下联动、整体推进的部署安排，继续坚持问政于民、问计于民、问效于民，拿出不解决问题不罢手、不健全制度不松劲、不见到效果不回头的决心和信心，积极服务，主动服务，优质服务，着力在处理好把关与服务的关系上下功夫，狠抓业务工作、质量控制、服务绩效的效能，既要注重量的积累，更要注重质的飞跃，坚决摒弃一阵风、走过场的形式主义思想，坚持不懈地将提高效能作为“永续工程”、“一种常态”，扎扎实实，一步一个脚印地解决实实在在的问题。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改抓落实，使工作效能取得突破性进展，为重庆社会经济又好又快地发展做出更大贡献。

二、加强领导能力建设必须抓住四个重点

“火车开得快，全靠车头带。”这句话通俗形象地说明了领导在一个组织中的重要作用。在国税系统，班子有没有战斗力，能不能带好队伍，治税规范化与管理科学化都直接受到领导素质与能力的影响。领导力是如此重要，加强领导能力建设十分迫切而且必要。当前领导能力建设必须抓住四个重点能力建设来提高领导水平：

1.领导能力建设要抓好学习力建设。《学习型组织》指出未来唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力 学习力的作用好比树根，能源源不断地为人或组织从外界吸收营养。各级领导干部要率先确立系统学习、终身学习、工作学习化和学习工作化的理念，争做学习型领导，通过学政治业务，学法律知识和管理科学，提高思想力、决策力和创新能力。

2.领导能力建设要抓好创新力建设。作为管理者，如何抓住事物的本质，把握发展的趋势来制定目标和形成决策至关重要。必须要在有目的、有指导、有原则、有调查、有研究基础上进行大胆决策，科学创新。要敢于创新，善于创新，带头创新、鼓励创新，围绕实际创新，着力制度创新，通过创新解决发展中遇到的问题，通过创新提高工作效率，通过创新推动系统建设的加强，更好发挥管理职能。

3.领导能力建设要抓好执行力建设。执行是工作的生命线，是事业成败的关键。因此，从领导开始，狠抓执行，力戒一说了之，对重要工作必须明确标准、要求，实行跟踪管理，持续关注，在必要时给予指导，及时调整决策。推行“干什么———谁去干———什么地方干———什么时间干到什么程度———干好了怎么办———干不好怎么办”的务实工作模式。

4.领导能力建设要抓好推动力建设。领导干部要起模范带头作用，就要正确分析形势，把握目标方向，驾驭全局，统筹规划，身体力行。决不能以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，要深入基层、靠前指挥、真抓实干，营造注重实践之风、注重实干之风、注重实效之风。要善于组织协调各类资源，发现解决各类矛盾，调动各种积极因素，把广大干部的智慧和力量凝聚到各项工作部署上来，把广大干部的思想和行动统一到各项工作落实中去，强力推动各项工作任务的圆满完成。

三、领导能力建设，必定要经营好“关系”，也就是要妥善解决各类矛盾，至少必须处理好“三类关系”。

1.处理好职工从“企业人”到“社会人”的身份关系。社会在进步，企业要发展，机制最重要。企业“三项制度改革”的“破”也好，“立”也好，在打破“铁身份、铁岗位、铁工资”，树立“劳动有合同，业绩有考核，贡献有激励”的同时，要把企业与职工的诉求和价值观统一在相关制度、规定，以及企业文化中，要把企业“感情留人、事业留人、待遇留人”的机制与企业职工“安全感、成就感、归属感”的诉求统一起来。

2.处理好国家、企业、职工个人三者的利益关系。国家要投资回报，要资产保值增值，要履行社会责任;企业要做强做大，要社会影响力，要争取行业地位;员工要劳动待遇，要发展空间，要企业归属感。三者利益的兼顾，在不同背景条件下，侧重不同。但发展是目标，稳定是前提，进步是方向。政府是舟，人民就是水;企业是舟，员工就是水，相依相融，才可能使不同的诉求统一起来，把差异的价值取向一致起来。

3.处理好“企业”和“政府”与“市场”的主体关系。企业以市场为导向，以效益为中心是天经地义的。中央企业不仅要与中央政府保持一致，而且还要与地方政府要求的社会、经济平稳和可持续性发展保持同步，这同样是天经地义的。或者说，企业追求直接经济效益的不断增长与追求综合效益最大化，并保障社会公益和自觉履行社会责任都是天经地义的。

综上所述，领导技能是一个综合能力，能否将领导力表现为影响力，需要领导者加强自我的领导能力建设的修炼，不断提高自身综合素质，把领导力转变为决策力、执行力和管理力。这三个力是一个有机的整体，决策力是前提，执行力是关键，管理力是核心，作为领导者，必须结合工作实际，切实提高自身素质，从而不断推动事业向前发展。

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