浅谈如何做好医院财务管理工作

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　　那么怎样做好医院财务管理工作，笔者做如下探讨。

　　1  根据国家的有关制度，正确编制预算和财务计划预算管理

　　编制预算是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业计划的工作任务，是医院组织收入和控制支出的依据。

　　预算管理能综合地反映医院在完成提供医疗服务任务中的财力规模和各项经费的保障程度，有利于医院领导加强对财务工作的指导，保证医院经费的正确使用方向，并在上级下拨的经费和医院医疗收入所带来的经费额内合理使用，实现收支平衡。预、决算管理虽然在一定程度上对医院开支起到计划调节和监督控制作用， 所以编制预算一定要遵循收支统一管理、统筹兼顾、积极稳妥、依法理财的原则。做到依据准确、内容全面、指标稳妥、安排合理。

　　2  加强财务管理职能

　　医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的，医院所有的经营决策都必须以医院财务核算依据，都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析；在经营决策实施过程离不开财务部门合理的财务控制；而且，还需要用财务分析指标去评估其经营成果。因此，提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。 所以必须强化财务参与职能、财务控制职能和财务服务职能 .

　　3  加强医院财务管理的途径

　　3.1  建立健全会计账簿，细划会计核算明细科目  医院财务必须按照财政部和卫生部颁布的《会计制度》和《会计准则》设置会计账簿，根据医院的行业特点和单位具体的业务流程设置核算科目。必须细划核算科目，日清月结，账账相符，清晰准确地反映医院业务经营状况。

　　3.2  强化财务内部控制制度  为了医院健康发展，加强财务内部控制应该是财务管理的关键措施。财务人员必须熟悉医院业务流程，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施。

　　3.3  强化内部结算功能  首先，为了保证医院正常运行，医院必须把有限资金进行合理分配、使用。应实行财务统一管理，统一安排资金，严格用款计划，定期召开资金平衡调度会，根据预算情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资金。

　　4  提高财务人员的素质

　　医院财务管理水平的高低直接影响医院的经营效益，财务管理处于医院管理核心地位，财务人员必须不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质。我国社会主义市场经济正在得到逐步完善与发展，财务人员水平也要逐步提高，财务人员应在财务分析上下功夫，准确分析医院的实际经营情况，提出合理化建议，做好医院财务管理工作。

　　总之，做好医院财务管理，要牢固树立财务管理的观念，重视财务管理，充分调动财务人员的主人翁意识，让每位职工都认识到财务管理的重要性。医院领导应重视财务管理，懂得财务管理，抓好财务管理，实现医院资金运动的良性循环，提高经济效益，使医院得以健康发展。