物质管理的内容(职掌)
一、物资控制(MaterialControl)
1、物资需求计划分析;
2、库存管理模式之设定与管理;
3、安全存量与订购点之设定与管理;
4、物资申购及追踪;
5、物资供应之协调;
6、物资管理效率分析;
7、呆料处理。
二、采购(Purchase)
1、直接材、辅助材之采购;
2、供应厂商之开发与管理;
3、采购计划之制订与执行。
三、仓储(Warehouse)
1、物资收发;
2、物资保管;
3、建立料帐;
4、物资盘点;
5、仓库环境规划及整顿;
6、废料处理。
- 1某工程施工单位公司颁发的物资管理制度
- 2物质存量管制
- 3工地现场物资(材料)标示牌(物资标识牌)样式(样本或范本)
- 4物质消耗定额的制订
- 5材料使用差异分析表
- 6PMC物质计划工作流程
- 7某项目部某月物资材料节超月度分析报告
- 8物质内部运作管理流程
- 9材料市场价格波动时候如何做好物资成本管控
- 10某项目部物资管理工作交流的总结汇报材料
- 11商品混凝土订货明细表样表
- 12如何制定物质消耗定额
- 13物质管理的内容(职掌)
- 14家族企业的人情困境
- 15物质的管理
- 16中小企业怎样做到战略升级
- 17物资招标中标通知书范本
- 18项目部物资部日常必须做的物资管理具体工作
- 19物资材料招标的开标纪律范本
- 20哪些材料适用于存量控制?
- 21存货总成本包括哪几部分?
- 22工程项目物资管理培训材料-物资管理流程和工作思路
- 23周转率与周转天数的计算方法
- 24ABC分类特征
- 25一份完整的钢材招标文件范本
- 26某公司物质编号管理办法
- 27某制梁场桥梁生产许可证取证用的检验管理制度
- 28外企第一步:直面中国式变革
- 29车间主任如何进行生产现场管理
- 30物质搬运人员须知