物质分类的程序(步骤)
1.成立物资分类项目小组
2.拟定物资分类计划工作事项
3.搜集及分析相关的资料
4.拟定物资分类系统
5.拟定物资编号系统
6.进行物资分类工作
7.核准试行
8.检讨修正
9.正式推行
10.更新
- 1PMC需要懂得哪方面的知识、流程以及工作重点内容是什么?
- 2物质需求计划的制定
- 3物资采购合同管理制度及物资收发存管理制度
- 4物控员的工作职责
- 5物资合格供方再评价记录范本(锚具)
- 6什么是物质定额?
- 7某项目部设备物资管理检查总结之现场管理存在的问题
- 8物质管理细则
- 9家族企业的人情困境
- 10被高估的简单性
- 11某铁路制梁厂物资管理制度实施细则
- 12专用性物质需求计划
- 13条形码识别系统
- 14存量基准设定表
- 15工厂制作物质需求计划的实例
- 16物质的有效性与企业利益的关系
- 17某项目部物资供应商选择会议纪要范本
- 18物质计划应经过哪几个步骤?
- 19某项目工程物资采购招标评分办法
- 20全球最牛的19个钉子户
- 21它们为何主动退市
- 22物质部在企业经营中的作用
- 23物质管理的定义及要素
- 24什么是订货量,如何计算订购量?
- 25物质消耗定额的作用
- 262008,经销商需要关注什么
- 27针对施工队下发的钢筋使用通知单
- 28物质搬运作业的一般原则
- 29物资管理包括哪些内容?
- 30哈尔滨铁路局物资供应商管理办法(哈铁物函【2012】565号)