物控工作流程_泛普软件

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物控工作流程

一、接单
接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单)，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。

二、物资请购
物控员接到审核后的订单，首先应核对物资清单，然后进行物资的需求状况分析，计算出物资的用量〔标准用量=标准单位用量×计划生产量×(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物资的请购量及物资的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料。

三、物资异常
供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单，物控员根据实际情况作出特采，分选，重工，返修，批退处理，并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物资时，物控员应提前一天通知进料品管并要求物资来料时品管需在2H内作出检验结果，物控员跟踪入库及上线直到订单出货。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]