物资管理系统

年度盘点PMC工作安排

库存管理是现代物流管理的重要一环，库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。而物资盘点工作是库存快速周转的基本保证，随着订货周期的缩短，出入仓库的货品频率越来越高，货品发生的漏记、错记和丢失的机率越来越大。如不提高企业货品盘点的质量和效率，企业会出现虚盈实亏的局面，严重影响企业的生存和发展。而PMC作为公司盘点的主导部门，在盘点过程中，如果能安排到位，会为盘点人员的盘点减少许多不必要的麻烦。

为了使公司年终盘点顺利进行并最大程度地降低差异，请生产部及仓库配合PMC部门完成以下事项：

1、依盘点计划规定的时间，将生产线所有MO余物资（不管好料还是坏料）、MO外物资必须全部退仓---请生产部及仓库配合及时处理（要求当天单据，当天完成）。

2、盘点前所有己完工的MPS对应的MO必须全部作完成处理（结案）；己完工但不能正常完成处理的MO必须查明原因后记录好不能正常结案的内容经财务同意可强行结案（12月份的单必须返审批作业）---PMC各同事必须积极参与，查询原因。

3、成品完工，物资没有领齐的JOB/MO不可以作erp系统入库，必须追生产线领齐料或转单后方可入库，12月28日前必须清理完成--抽料生产部分请生产线安排转单，仓库配合退料及发料（单据转接）。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]