物控系统的作用难以发挥的原因
1．认识问题
一些企业，对于物控部门的重视程度不够，认为设不设物控部没关系，反正物资都在厂里，跑不出厂门，控不控制没有用。
2．技能缺乏
缺少必要的专业技能，必然使物资计划漏洞百出，物控指标脱离实际，定额管理有形无实，丧失部门的威信，工作也就难以进行。
3．配套管理不健全
物资控制绝不是一个部门的事，涉及到生产部、采购部、各车间、质检部门等等。如果整个企业缺少完善与配套的管理，物资控制工作就难以奏效。
4．资源缺乏
资金、人才资源缺乏，都会不同程度地制约着物控工作的最终效果。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
一些企业，对于物控部门的重视程度不够，认为设不设物控部没关系，反正物资都在厂里，跑不出厂门，控不控制没有用。
2．技能缺乏
缺少必要的专业技能，必然使物资计划漏洞百出，物控指标脱离实际，定额管理有形无实，丧失部门的威信，工作也就难以进行。
3．配套管理不健全
物资控制绝不是一个部门的事，涉及到生产部、采购部、各车间、质检部门等等。如果整个企业缺少完善与配套的管理，物资控制工作就难以奏效。
4．资源缺乏
资金、人才资源缺乏，都会不同程度地制约着物控工作的最终效果。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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