工程项目设备物资核算管理检查总结材料
设备、物资采购：主要物资材料按计划报批，采购，使用。材料经项目主管审批后执行。主要材料：钢材、水泥、粉煤灰、减水剂、钢绞线、矿粉等甲控材料由X指组织招标，砂子、碎石前期项目部进行招标采购。后期价格变动，由X指组织XX有关单位统一询价采购，项目部制定了主要物资材料总需求计划、月需求计划、月采购计划，并按计划进料或采购。经抽查，项目部采购的提梁机由XX进行公开招标，龙门吊、搅拌站、箱梁模板（X套）、墩柱模板（X套）、实验设备（X套）进行了邀请招标采购；输送泵、吊车、推土机、平地机、压路机、布料机、X套箱梁模板、X套墩柱模板、压浆台车、锅炉等进行市场调查，货比三家，询价比价采购。设备物资采购均签订了合同，主要合同报公司评审，部分合同进行了补审。设备、物资采购按审批权限审批。
设备租赁：项目部20XX年租赁设备XX台，租赁费XX万元，已付XX万元，欠付XX万元。租赁设备进行询价，单价比较合理，租赁设备均签订了合同，按规定报公司评审。
设备物资管理：项目部根据实际情况，制定了设备物资管理暂行办法，设备、物资管理各种台账比较齐全、规范，主要物资材料制定了物资总需求计划、月需求计划及采购计划，按分项分部工程材料计划用量实行限额发料。物资材料点验发料手续比较齐全，项目每月对主要物资进行盘点，进行物资成本核算，主要物资材料消耗可控。现场使用设备保养维修及时，主要设备及租赁设备每月进行工作时间、使用时间、油、材料消耗统计，油料按应耗、实耗进行对比核算，核算资料齐全。特种设备档案齐全。及时汇总上报设备物资管理报表及消耗报表。项目部共处理废旧材料XX批次，处理金额XX万元，均在财务入账。
存在的问题及建议：1．主要材料钢材总的节约XX吨，但其中部分规格的钢材存在过量超耗现象。如：Φ10圆钢:应耗XX吨，实耗XX吨，超耗XX吨，超耗XX%；Φ20螺纹钢，应耗XXXX吨，实耗XXXX吨，超耗XXX吨，超耗X%。减水剂应耗XXX吨，实耗XXX吨，超耗X%。钢材超耗原因有部分规格材料代用的情况，经项目部总工及主管领导论证后代用。建议：项目部对材料过量超耗及时进行节超分析，查出原因，采取措施防止材料过量超耗。材料消耗控制不是一个部门的工作，需要项目部各级领导和其他部门积极配合。
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