某项目工程物资采购招标评分办法
XXX工程物资采购招标评标评分办法为保证XXX工程物资采购招标评标工作顺利进行，依据公平、公正、科学、择优的原则，特制定本评标
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
XXX工程物资采购招标评标评分办法
为保证XXX工程物资采购招标评标工作顺利进行，依据公平、公正、科学、择优的原则，特制定本评标办法。
由5人及以上单数组成招标评标委员会（建设单位、监理、施工单位），负责本项目评标工作，共同对投标文件进行商务和技术详细评审,推荐中标候选人及其推荐顺序，编写评标报告。如果评标委员会成员对审议事项存在不同意见,以评标委员会多数人意见为准。
一、中标价的确定
采用经评审的合理低价中标。
二、评分办法：（总分为100分）
1.报价分：（满分60分）
基本分为40分，基本分的确定：如参加投标单位在6家以内，用参加投标单位报价的平均数乘以0.9作为基本分报价。报价每超出基本分报价的1%时扣1分，报价每低于基本分报价的1%时加1分。最高为60分。以上每个单位的报价统一汇为加权平均单价比较。
2、企业资质、商务信誉、业绩，满分为15分。
3、产品质量保障措施，满分为10分。
4、服务承诺，满分为5分。
5、供应能力，满分为5分。
6、资金垫付能力，满分为5分。
三、评标
1、在评标过程中，评标委员会若发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的，该投标人的投标将作废标处理。
为了泛普软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持泛普软件网站的持续发展。
相关栏目：
相关文章：
- 1不同物质的分类
- 2物资设备供应商物资设备管理考核评比评分细则
- 3楦头的申购
- 4中小企业使用什么免费物资管理软件好？
- 5物质计划进度表
- 6什么是订购点？
- 7生产物质控制部工作指引
- 8废品管理办法
- 9如何做好生产计划
- 10一份详细工程施工单位物资管理制度
- 11物质仓储管理细则
- 12物资存量计划表
- 13某项目部物资设备管理问题原因分析及主要建议
- 14工程项目部物资部长岗位职责
- 15现场物资管理制度之钢材领发料制度
- 16管理经验交流2
- 17工程施工单位项目部设备物资管理纲要（二）
- 18物控系统的成本
- 19有没有简单好用完全免费的仓库物料管理系统软件？
- 20某制梁场桥梁生产许可证取证用的检验管理制度
- 21物资供应计划表
- 22施工物资核算管理制度
- 23设备物资管理提升活动总结（小结）
- 24河北某高速公路项目物资材料盘点明细表
- 25某集团公司对项目部物资管理考核标准明细表
- 26物质管理的方法
- 27施工单位物资设备管理考核评比评分细则
- 28如何制定物质消耗定额
- 29中铁某局制梁场现场物资使用奖惩办法之钢材使用奖惩办法
- 30物控员的岗位素质要求
上一篇：材料物资进场验收检测记录表
下一篇：项目月度物资需求计划表样本
