凡客CEO的管理之战能打赢吗
柳嫂子管着大观园的厨房,其实是个肥差,平时虽然受些司棋之类二层主子的闲气,毕竟是个油水大的职务,倒把个女儿柳五儿养得娇滴滴的有几分小姐的品格。后来柳五儿因为得了芳官给的茯苓霜闹出事来,连累柳嫂子差点也丢了差事。还是平儿本着“多一事不如少一事,得放手时需放手”的心态,放了她们一马。
柳嫂子被调查的时候,秦显家的使了好些手段,顶了这份差事。兴头头来上班,先是查了柳嫂子先前好多亏空,又是送了好些人情出去,板凳还没坐热,柳嫂子官复原职,秦显家的赔了夫人又折兵,好不懊恼。
这个时候突然想起这段故事来,是因为我突然有些困惑,为什么平儿为了不生事,宁可用一个有疑点的旧人,不愿意任命新人呢?为什么读者就认定秦显家的就是个坏的,是个耍手段有心计的人呢?殊不知,柳嫂子是不是用了同样的手段得到的这份肥差?看柳嫂子跟司棋先前那一碗鸡蛋羹惹出来的风波就知道,她也绝不是什么善与之辈,可为什么在这段风波里,我们的同情心都在她这边呢?
想来想去,想明白一点,因为从一开始,这个位置就是她的,而人,对于固有的东西,都会先入为主地认为,这就是正确的,是不应该改变的。这种心理,有个学名叫选择性扭曲,说的人在心理上有一种倾同,它将信息加以扭曲,便之合乎自己的意思,并以符合我们预想的方式理解信息。
正是这种心理,让我们在本质上都是愿意墨守成规的人,在本质上都是拒绝改变的人,在本质上我们都是不愿意创新的人。别先记着说不,想想看,每一次网站和报纸的改版,哪次不是一片铺天盖地的反对声音,“新版好难看,用着好不习惯,把旧版还给我!!”类似的呼声,我们都曾经发出过。我们执着地相信,百事可乐比可口可乐更甜,我们容易被商家打折的消息刺激得很兴奋,一门心思地相信挂着50%OFF的牌子的商品就是比较便宜划算的商品,温州制造的小商品用了几十年的时间,仍在努力说服消费者,温州产的皮鞋其实质量很不错……
这就是选择性扭曲在起作用,它让我们觉得旧的是好的,我的是好的,这两个论点不需要解释,当然如果你一定要解释的话,我们能从身边随手举出无数个例子——选择性扭曲还有一个好处是,它让我们用自己的倾向和爱好去选择和过滤信息,让我们所能接触和回忆起来的信息,基本都是对自己有利的。如果你要说服我说,新的才是好的,属于你的那个并不好,可能你需要花费十倍的精力来和我的偏见做斗争。
这就是为什么创新总是很难,变革总是很不容易。
最近凡客诚品的一位副总离职,引起了业界无数的猜想,还有报道说,因为CEO陈年的管理理念中“让新人做老事,老人做新事”的管理方法,伤了老员工的心。我相信这位副总离职的原因不会如此简单和意气用事。不过说起陈年的这套管理,我倒的确关注了很久,第一次听他说起,我就表示很惊讶,“你把手下的员工,尤其是高层管理人员这样调来调去,不会在内部制造很多混乱吗?”
陈年回答说,因为权力是恶的,所以他不喜欢在公司内部形成自留地的印象。每个人有明确的职权范围,形成自己的势力,然后就陷入陈旧顽固的管理套路中去,坚持原有的那一套是唯一行之有效的,坚持自己的才是正确的——对于创业型公司来说,不肯创新,不肯变革,可能是致命的。
管理方式本无所谓对或者错,我更愿意把陈年的这种管理看做是一场实验,一场听起来没有破绽的实验。让有经验的老员工不断去最需要创新的领域去开疆拓土,把高度统一的价值观和企业文化不断推行到不同的业务领域中去,让没有经验的新人接手已经成熟业务,给成型的体系带来新鲜思维。
这场实验有可能会走向坏的一面,老员工不断觉得自己的工作成果被剥夺,不知道在哪个岗位能呆多久,对哪个团队都产生不了认同和归属感,他不断地陷入“旧的才是好的”的感慨中。新员工为了展示自己的能力而把老业务按照自己的想法进行改造,他坚定地认为“我的才是对的。”
第1页第2页- 1物质短缺的原因与预防措施
- 2推行限额领料,强化精细管理
- 3工程施工单位的物资和核算分析报告范本
- 4现场物资管理制度之劳保防护用品管理办法
- 5PMC的详细流程
- 6PMC部门与采购部门的关系
- 7康百联姻和谐为本
- 8刘翔,能否逃离消费者的惩罚箱
- 9某中铁项目桥梁厂使用的项目部物资管理制度
- 10搅拌站原材料质量验收管理规定
- 11如何制定物质储备定额
- 12企业软实力应对价值转移
- 13工程公司物资管理制度
- 14工程施工项目部物资检查表范本
- 15物资管理制度之二定点采购制度
- 16钢模板订做合同评审意见汇总
- 17某客运专线项目部设备物资管理工作总结
- 18某客运专线一份完整的钢模板采购招标文件范本
- 19物资合格供方再评价记录范本(泄水管)
- 20一个好的物质管理部门应具备什么样的职能?
- 21某项目部砂石料采购评审会纪要范本格式
- 22材料使用预算表
- 23局指挥部材料物资管理规定
- 24物控部统计职务说明书
- 25某高速公路施工项目设备物资管理检查点评总结
- 26物资、设备管理月份综合考评工作考核项点
- 27常见物质管理绩效之评价
- 28物资材料机械设备中标通知格式
- 29外企第一步:直面中国式变革
- 30如何防止呆废料