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重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
协同OA的管理方法、流程与标准的融合
XXXX轴承作为大型企业集团，属于多地、多层的管控模式，必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散的发展瓶颈，必须通过信息化手段来推动管理的“五大整合”目标实现战略一致性，达到规模效益。
集团化管理的结构设计要点：“分散经营、集中管控”。
整合资源，提升效能。
泛普OA软件以集团为核心，成员企业的员工凝聚在一个平台中内部信息的集中收集、发布、共享、传达
统一内部的互动交流平台
形成一致的网络工作环境内部管理的管理标准化，促进企业的文化融合
内部文化的传播与分享介质
协同OA的管理方法、流程与标准的融合
在运营过程中的管理内容聚合在一起，形成流程衔接成为管理分享与执行的一个平台
形成一个整体的学习型组织
OA办公软件提升内部知识的复用率率形成集团的知识复制能力与创新能力
建立网络型的资源分享
OA协同办公系统将行政资源、人力资源网络，扩大资源利用范围形成多元化产业的资源链条
为XXXX轴承创建一个高效的、面向整个公司的沟通交流，办事流程、知识共享的平台，形成“一个人”+“一个电脑”+“一部手机”+“一个平台”所有工作与资讯
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