协同OA的管理方法、流程与标准的融合
XXXX轴承作为大型企业集团,属于多地、多层的管控模式,必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散的发展瓶颈,必须通过信息化手段来推动管理的“五大整合”目标实现战略一致性,达到规模效益。
集团化管理的结构设计要点:“分散经营、集中管控”。
整合资源,提升效能。
泛普OA软件以集团为核心,成员企业的员工凝聚在一个平台中内部信息的集中收集、发布、共享、传达
统一内部的互动交流平台
形成一致的网络工作环境内部管理的管理标准化,促进企业的文化融合
内部文化的传播与分享介质
协同OA的管理方法、流程与标准的融合
在运营过程中的管理内容聚合在一起,形成流程衔接成为管理分享与执行的一个平台
形成一个整体的学习型组织
OA办公软件提升内部知识的复用率率形成集团的知识复制能力与创新能力
建立网络型的资源分享
OA协同办公系统将行政资源、人力资源网络,扩大资源利用范围形成多元化产业的资源链条
为XXXX轴承创建一个高效的、面向整个公司的沟通交流,办事流程、知识共享的平台,形成“一个人”+“一个电脑”+“一部手机”+“一个平台”所有工作与资讯
- 1泛普OA办公软件系统给管理者一个完整的业务流程视图,清晰、直观掌控整个业务过程!
- 2AMT微访谈:企业老板和流程管理者都应关注的流程问题
- 3流程管理渗透企业,助力高效业务
- 4OA红色new标记的为未查看的待办流程
- 5流程管理综述
- 6企业中的CIO正面临职能转变的挑战
- 7协同OA软件的零星项目验收流程
- 8建立端到端流程 提升企业绩效管理
- 9CIO们将如何花费2014年的IT预算
- 10实施的首要挑战—企业的流程体系图
- 11企业管理的基本功——流程管理
- 12OA流程引擎强化外挂是怎样实现的?
- 13大谈模式的时代,技术还重要吗?
- 14协同OA办公系统的流程调研访谈计划
- 15流程梳理过程中的常见问题分析
- 16S选型应与时俱进
- 17OA可以对企业所有流程的使用权限进行控制
- 18SAP用户的心声
- 19OA办公系统流程交互与维护介绍
- 20企业CIO关注:或将取代ERP成为管理新利器
- 21当流程管理遇到移动互联
- 22企业流程优化的五阶段模型
- 23启动的5个步骤
- 24如何打造企业绩效管理体系
- 25OA办公系统软件的流程应用总体方案
- 26泛普公有云服务平台的解读
- 27CIO需要应对的流程难题
- 28泛普OA办公自动化软件签报流程案例
- 29流程管理平台在多元化集团企业的应彩
- 30工作流程管理软件从以下几个关键因素来评判