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谈上网行为管理软件下载管理之“用人”

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“用人不疑,疑人不用”,这是中国的古训,但实际上,很难做到。很大一部分原因是中国企业管理中并非“法治”。相信一个人,让他放手干,一旦出了问题,马上“干掉”,所谓“疑”与“不疑”就是老板的一句话。也难怪会出现,“说你行就行,不行也行”;“说你不行就不行;行也不行”的黑色幽默了。
    用人在是选人之后,用人是在考核你当初的眼光,谨慎是必要的,但权责一定是对等的。很多小企业的老板都是自己从业务员、搬运工干起来的,什么都要过问,都要亲自操刀,不是他想这么干,而是一种习惯,彷佛什么事情他不过问就会失去控制;再说他也不放心。
    这样的后果是:老板最累,中层管理最爽,员工遭殃。为什么?中层被“架空”了,很多人都在混(老板亲自知道员工,中层没事干啊),不想混的就走人了,而下面的员工要按照老板的“安排”不停的加班加点,还是达不到老板的要求(基层员工要达到老板水平,难),所以很累。
    很多私企小老板私下常说,我们公司的员工工作很认真,很卖力,但中层的能力似乎不行啊,对基层员工没有什么指导和帮助。其实:你都做完了,他们还能做什么呢。
    有能力的人,一般不太相信别人,总认为下属做不好。其实,给下属一个缝隙,可能他会还你一片蓝天。
    道理很简单,有了授权,也有了责任,他们会不断给你惊喜。你会发现,他们一样干得很漂亮。
 

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发布:2007-05-11 10:43    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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